Gestion des Ressources Humaines

La gestion des ressources humaines présente de nombreux avantages pour les employeurs. De nombreuses lois ont été transmises pour protéger les employés. Par exemple, la loi fédérale sur les droits civils de 1964 interdit la discrimination à l’égard de certains groupes de travailleurs. La loi sur la famille et les congés médicaux accorde des employés éligibles jusqu’à douze semaines de congé non rémunéré. Le département des ressources humaines assure la conformité à toutes ces lois, protège la société des passifs juridiques et sert de contact principal avec les représentants des employés. Ce rôle permet également au département des ressources humaines de créer des programmes d’avantages sociaux et de superviser la dotation en personnel.

Gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines dans une organisation est multiforme. La fonction supervise le leadership, la culture et le respect des lois sur l’emploi. Les responsables HR supervisent également les problèmes de santé, de sécurité et de sécurité. À mesure que l’organisation se développe, de nouveaux défis et opportunités émergent de manière à répondre aux besoins de ses employés. Par exemple, la protection des patients et la Loi sur les soins abordables (PPACA) a apporté de nombreuses modifications au monde des ressources humaines et du lieu de travail. Il a chargé que toutes les entreprises ayant 50 employés ou plus devaient assurer une assurance maladie à leurs employés ou faire face à une pénalité.

Bien que l’évolution de la mondialisation a accru la concurrence pour les clients et les emplois, les responsables HR ont également modifié la nature du travail. Certaines entreprises ont abandonné la représentation syndicale tandis que d’autres ont tenu la ligne de rémunération. L’évolution de la démographie, de la législation sur l’emploi fédéral et de l’État et de nouvelles théories de gestion ont tous modifié la nature de HRM. Mais une chose reste constante: la valeur du rôle des gestionnaires de ressources humaines n’a jamais été aussi grande. Son rôle fondamental est de faire en sorte que les entreprises obtiennent le meilleur parti de leurs employés.

Objectifs organisationnels

Les objectifs de la gestion des ressources humaines sont généralement interdépendants. Les objectifs généraux des ressources humaines sont d’assurer l’efficacité de l’organisation. Ces objectifs incluent l’identification et l’exécution des besoins des individus et des groupes, ainsi que de la formation des employés et de maintenir des taux de rétention des employés élevés. Les objectifs personnels sont destinés à soutenir l’individu ainsi que les objectifs du groupe d’un employé, tels que le développement de carrière et l’éducation. Ces objectifs sont importants pour la satisfaction globale de l’employé, mais ne sont pas nécessairement liés à des descriptions de travail spécifiques.

Les objectifs fonctionnels de la gestion des ressources humaines tournent autour de maintenir des données précises sur les employés, y compris des informations personnelles, des rapports de performance et des conditions d’emploi. Une tenue de registre précise est nécessaire pour assurer la conformité à diverses exigences juridiques et réglementaires. Ceci est crucial pour le bon fonctionnement de l’organisation, car les erreurs de cette zone pourraient entraîner des grèves et des locuteurs. Les objectifs organisationnels pour la gestion des ressources humaines devraient s’efforcer de créer des relations de travail saines au sein de l’organisation et de contribuer à la réduction des maux socio-économiques.

Objectifs personnels

HRM est une discipline qui aide une organisation à atteindre ses objectifs. Ses objectifs peuvent inclure les éléments suivants: objectifs sociaux, organisationnels, fonctionnels et individuels. Ces objectifs influencent les activités d’une organisation et de la manière dont les gens travaillent en elle. La plupart des institutions sont fondées pour atteindre certains objectifs, tels que gagner des bénéfices ou une éducation et des recherches sur la communication. Cependant, l’objectif fondamental de toute organisation est sa survie. Dans le monde d’aujourd’hui, la plupart des organisations concernent l’augmentation des bénéfices et la croissance.

Une partie importante de la gestion des ressources humaines est la réalisation des objectifs personnels pour chaque employé. Sans objectifs personnels, la performance des employés et la satisfaction souffriront. HRM gère également les avantages, les archives et les politiques de personnel. Ces objectifs ont suscité des points de vue divergents car ils changent constamment et la nature des relations entre la direction a changé. Le but de HRM est de répondre aux besoins de l’organisation, tout en garantissant le respect des lois et des lignes directrices éthiques. Toutefois, les ressources humaines doivent être conscientes des problèmes de société, y compris un salaire égal et l’importance de la responsabilité sociale et de l’éthique.

Recrutement

Malgré le coût élevé d’embaucher de nouveaux employés, de nombreuses entreprises externalisent toujours des tâches de gestion des ressources humaines et de dotation en personnel. La majorité de ces fonctions relèvent de la fonction ADM (HR-CIV), bien que ce nombre augmente régulièrement. Outre le fardeau administratif, la sous-traitance de ces fonctions peut également réduire les coûts à l’échelle de l’entreprise. Les fournisseurs de services HR gèrent généralement tous les aspects des ressources humaines pour une organisation, y compris le recrutement, la formation et les relations de travail. En plus de fournir un soutien et une supervision des activités de dotation des organisations, SMA (HR-CIV) S devrait élaborer une approche centralisée de la dotation en personnel, en utilisant un processus de dotation défini fonctionnellement. Cette approche est soutenue par un ADM fonctionnel (HR-CIV) pour la dotation en personnel. Cependant, les opérations de ressources humaines centralisées devraient encore être responsables de tous les aspects de la dotation en personnel, et non seulement la fonction de dotation en personnel.

La gestion des conflits

L’affirmation d’affirmation est une partie importante de la manipulation des conflits. Si vous êtes affirmatif et que vous avez une bonne compréhension du point de vue des autres personnes, vous serez en mesure de créer un environnement propice à la communication ouverte. Vous serez également en mesure de faire des concessions sans perdre la face, ce qui garantira une compréhension mutuelle. Vous devez également être en mesure de comprendre les besoins des autres personnes, car cela vous aidera à trouver une solution qui fonctionnera pour tout le monde.

Pour une  gestion des ressources humaines efficace les employés devraient se sentir à l’aise de communiquer avec votre personnel de ressources humaines afin d’éviter les conflits de travail. Bien que vous puissiez les empêcher de se soulever, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que tout le monde soit d’accord avec l’autre. Une équipe bien gérée est composée de personnes diverses avec des objectifs variables. Garder cela à l’esprit, votre RH devrait travailler avec des employés pour créer une culture dans laquelle tout le monde peut communiquer et discuter de problèmes sans crainte de perdre la face. De même, il est important de s’assurer que votre manuel d’employé couvre les politiques concernant les employés problématiques.

Récompenses non monétaires

L’un des moyens les plus efficaces  de la gestion des ressources humaines c’est de remercier les employés est de leur envoyer une note manuscrite. Cela peut être une simple reconnaissance publique ou peut être quelque chose de plus créatif comme un email d’équipe qui met en évidence des efforts et des réalisations d’employés performants. Que vous choisissiez de donner des avantages en espèces ou non-argent, l’impact que vous voulez est entièrement à vous. Considérez toutes vos options avant de décider du type d’incitation à donner.

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