Le Télétravail

Il existe plusieurs avantages de télétravail, notamment une productivité accrue et des économies de coûts, mais il existe également des inconvénients. Il y a plusieurs problèmes à prendre en compte avant de mettre en œuvre cette forme de travail. Voici quelques-uns des principaux problèmes associés aux emplois à distance. L’autonomie des employés est souvent en jeu, de même que les relations personnelles et la solitude. En outre, il peut être difficile de mesurer la qualité du travail effectué par des travailleurs éloignés. La plupart des entreprises établissent des critères de performance pour leurs employés et ceux-ci sont inclus dans le contrat.

Les organisations luttant pour améliorer l’engagement des employés et la satisfaction au travail devraient envisager d’adopter une disposition moyenne de l’autonomie moyenne, de la flexibilité moyenne (MAC). Cette approche équilibre les exigences d’une culture centrée sur les employés et de mandats de bureau à temps plein. Les employés  en télétravail veulent une autonomie et rechercheront d’autres options d’emploi s’ils ne le reçoivent pas. Par conséquent, il est crucial d’optimiser l’autonomie des employés et de responsabiliser les membres de l’équipe de prendre leurs propres décisions. Une culture où les membres de l’équipe reçoivent une autonomie encourage l’engagement du lieu de travail.

Ctrip, une société inscrite par Nasscom à Bangalore City, a été l’une des premières entreprises à offrir aux employés un mode de vie dispersé. Bien que les dirigeants n’avaient pas le luxe de recherche minutieuse, leur décision a envoyé de nombreux employés à la maison. Cependant, les expériences ont fonctionné. De nombreuses études d’observation ont révélé une augmentation significative de la productivité avec des effectifs dispersés. L’expérience du télétravail a reçu une couverture de presse généralisée dans la presse laïque, la presse scientifique, la presse d’affaires et les blogs des ressources humaines.

Aux États-Unis, un employé peut économiser jusqu’à 4 000 $ par an  sont en télétravail . Ces économies peuvent provoquer des frais de déplacement et de café réduits, ou de relocaliser dans une zone moins chère. Selon une étude de Global Workplace Analytics, Telework a sauvé le gouvernement fédéral plus d’un milliard de dollars de coûts immobiliers depuis 2013. En outre, les économies de coûts attribuées au télétravail sont également réparties dans d’autres catégories, telles que les services publics et la rétention des employés.

Les économies de coûts sont encore plus prononcées pour les entreprises qui permettent aux employés à temps partiel de télétraviser. Une étude estime que les économies peuvent atteindre 3 500 dollars par an pour les employés à temps partiel. Ce montant d’argent peut être dépensé pour les repas, les transports et les vêtements de travail. C’est une somme énorme! Outre les avantages financiers du télétravail, le télétravail présente également d’autres avantages. Beaucoup de gens signalent avoir une meilleure équilibre travail-vie personnelle et manger en meilleure santé lorsque vous travaillez à la maison.

Les effets du télétravail sur la productivité des travailleurs peuvent être dramatiques et variés en fonction du type de travail et de la société. Par exemple, les tâches créatives peuvent avoir des impacts de productivité différents que des tâches répétitives. Un autre facteur important affectant la productivité des télétravailleurs est un biais de sélection. Des études ont montré que les employés qui travaillent à domicile ont tendance à être plus performants et motivés pour faire leur travail. Cependant, l’impact du télétravail sur la productivité des travailleurs peut ne pas être aussi prononcé qu’elles le pensent.

De nombreuses études ont été réalisées sur les avantages et les coûts de télétravail. Les avantages de télétravail comprennent une réduction du temps de traduction et des coûts inférieurs, mais il y a aussi des inconvénients. Il peut compromettre le flux de connaissances, la communication et d’autres domaines. Il peut également être difficile de coordonner les calendriers de tous les employés, nécessitant une gestion d’investir dans des outils TIC et des compétences en douceur afin de garantir le bon fonctionnement. Globalement, le télétravail profite aux travailleurs et aux entreprises.

Il existe de nombreux avantages pour le télétravail, mais les avantages du travail à distance dépassent les récompenses financières. Il est également bénéfique pour l’employeur en tant que millénaire à la valeur de la famille, plus que toute autre génération. De plus, ce groupe est plus expérimenté, avec des antécédents de direction et un sentiment de compréhension qui atteint des lacunes générationnelles. Cette tendance peut aider à combler le fossé entre le marché cible plus âgé et la clientèle plus jeune, et peut faciliter la conservation des employés.

L’intérêt croissant pour les arrangements de travail flexibles a entraîné une augmentation du nombre d’études qui examinent les effets du télétravail sur le chiffre d’affaires des employés. Une étude a examiné l’impact du  télétravail sur le chiffre d’affaires volontaire, en utilisant des données au niveau de l’agence provenant de la gestion du personnel de bureau, des rapports du Congrès et des fichiers de données du personnel central. Les résultats de l’étude ont montré que les agences qui encouragent le télétravail étaient associées à un chiffre d’affaires volontaire inférieur à celui des agences qui le découragent. L’étude a également constaté que le nombre de télétravailleurs par agence et la manière dont une organisation est favorable à la télétravail a eu un impact significatif sur le chiffre d’affaires volontaire.

La gestion des équipes distantes  en télétravail nécessite différentes approches que de gérer les équipes internes. Les travailleurs distants n’ont pas les mêmes possibilités de connexion, de communication et de collaboration. Ainsi, leur performance peut varier de celle des employés internes. Les gestionnaires doivent porter une attention particulière à la dynamique positive au sein de leurs équipes distantes. Une communication claire et cohérente devrait être utilisée pour favoriser la confiance nécessaire dans l’environnement de travail. Cet article décrit les processus clés pour gérer une équipe distante.

La transparence est cruciale pour tout type d’entreprise et s’applique également aux employés qui sont en télétravail. Si vous partagez des nouvelles de l’entreprise et des mises à jour avec des employés distants en même temps, ils ne se sentiront pas à gauche. En plus de la transparence, les gestionnaires devraient apprendre à connaître les employés éloignés ainsi que ceux du bureau. Si les employés distants se sentent exclus de la conversation, ils devraient avoir la possibilité de partager des commentaires avec d’autres. En plus de la transparence, les gestionnaires devraient établir des relations avec des employés distants.

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