Formation Anticiper les impacts des technologies de rupture sur l'entreprise
- Description
- Curriculum
- Notice
- Examens

En suivant la formation Anticiper les impacts des technologies de rupture sur l’entreprise, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur l’Anticipation des impacts des technologies de rupture sur l’entreprise.
Objectifs de la formation Anticiper les impacts des technologies de rupture sur l’entreprise :
Les objectifs de la formation sont :
- Être capable d’identifier les évolutions actuelles qui pourraient révolutionner l’avenir
- Savoir décrypter les innovations de rupture qui annoncent des évolutions pour les entreprises et leurs salariés
- Apprendre à analyser et découvrir ces concepts ou projets opérationnels afin d’étudier les impacts concernant les activités de production ou de services
- Disposer de clés de lecture pour aider à mesurer l’intérêt de l’utilisation d’une technologie récente dans un contexte professionnel
Programme de la formation Anticiper les impacts des technologies de rupture sur l’entreprise :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
IMPACTS DES INNOVATIONS
- Mode d’adoption des technologies et l’évolution vers les services
- Les impacts sur l’organisation des entreprises et notre mode de vie
- Mutation du SI : passage du mode “silos”, et des approches modulaires
- Analyse des impacts des modes de management de projet : du Linéaire “à l’Agile”
SOA : UN SI PLUS RÉACTIF ET MODULAIRE
- Les niveaux de références : vue métier, vue fonctionnelle, vue applicative, vue technique
- Les outils de déploiement d’applications distribués et le niveau de granularité des services
- Le BPM, la gestion des processus métiers et les langages de flux
- La place des Web Services, analyse des mécanismes d’interaction
CLOUD COMPUTING
- Le SaaS : impact et organisation
- Un mode de déploiement spécifique des applications
- Du cloud privé au cloud public
- Les différents modes de distribution, DaaS TaaS, PaaS, Iaas
- Les services du cloud et les modes de gestion et de facturation
- Les impacts juridiques et de sécurités
- Positionnement des acteurs
BIG DATA : IMPORTANCE DES DONNÉES
- La place du Big Data et l’Open Data : les technologies disponibles
- Les fonctionnalités du MDM (Master Data Management)
- La formalisation des règles de gestion et les typologies d’architectures
- Amélioration de la pertinence de la recherche : le Web Sémantique
EVOLUTION DES RÉSEAUX
- Réseau de WAN, MAN, LAN, PAN, BAN
- La montée en puissance des réseaux mobiles de la 4G vers la 5G
- LTE : positionnement du Bluetooth, Wifi, HSPA et des satellites
- La sécurisation VPN – Ipsec et MPLS
- La virtualisation des réseaux
MOBILITÉ ET POSTE UTILISATEUR
- La gestion des interfaces : client passif, lourd, léger, riche et zéro, virtualisation du poste
- Le “responsive web design” la place des navigateurs Chrome, Firefox, Opera, IE
- La virtualisation du poste client, ultrabooks, chromebooks, smartphones et la place du BYOD
- Les différents “devices” smartphone, tablette, tabphone, PC et les langages de développement
- Quelle place pour les applications mobiles
- Quel avenir pour la bureautique ?
L’ENTREPRISE NUMÉRIQUE
- Management de l’information
- Gestion des connaissances
- Réseaux sociaux
- Intelligence économique /veille/le web sémantique
- Gestion des droits
- Document numérique, gestion de la dématérialisation
- Les éditions numériques
LE PASSAGE DU WEB 2.0 AU WEB 3.0
- Passage du mode lecture au mode “lire et écrire”
- Perception du web 2.0 et la mutation vers le 3.0
- Panorama des réseaux sociaux : Facebook, LinkedIn, Viadeo, etc…
- Le partage et la maîtrise de l’information, flux RSS, wiki, blog, twitter, monde virtuel
- Les impacts sur les utilisateurs et les entreprises
- Les spécificités des espaces et outils de partage : les mashups, les widgets
- La place de la réalité virtuelle
LES OBJETS CONNECTÉS
- Les infrastructures d’intégration
- Les objets grand public portés (“wearable”) Lunettes (HoloLens), lentilles de contact, Smartwatch
- Les objets “entreprise” : les objets techniques intégrés au produit : étiquette (suivi), électronique (gestion d’équipements)
- Les objets “grand public” industrialisés (lunettes connectées, caméras)
- Positionnement des robots et des drones Domotique : thermostats, interrupteurs, électroménager, sécurité intrusion- incendie, météo, pot de fleur, voiture
L’IMPRESSION 3D
- Le mouvement “Maker”, un développement international
- Disruptif : une technologie de rupture face à la technologie de continuité
- Les évolutions proches des modes de déploiement de l’informatique, la démarche “opensource”
- Les impacts sur le renouveau industriel, l’aménagement du territoire, et la compétitivité
- Les changements de la relation client, vers la “coproduction”
- Une créativité puissante vers des objets “dynamiques” à amélioration progressive
- Les modèles économiques : les secteurs concernés
- Évolution vers trois axes majeurs : “personnalmanufactoring”, prototypage rapide “manufacturing industriel”
LES TECHNOLOGIES DE RUPTURE
- La place des drones, projet Hyperloop
- La cartographie du cerveau humain
- Les puces neuromorphiques
- Les génomes modifiables
- La révolution de la vision virtuelle
- Les robots d’assistance
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation pour Anticiper les impacts des technologies de rupture sur l’entreprise sont les :
- Tout acteur de la DSI intéressé par les dernières innovations technologies
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Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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9Le mouvement "Maker", un développement international
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10Disruptif : une technologie de rupture face à la technologie de continuité
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11Les évolutions proches des modes de déploiement de l'informatique, la démarche "opensource"
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12Les impacts sur le renouveau industriel, l'aménagement du territoire, et la compétitivité
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13Les changements de la relation client, vers la "coproduction"
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14Une créativité puissante vers des objets "dynamiques" à amélioration progressive
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15Les modèles économiques : les secteurs concernés
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16Évolution vers trois axes majeurs : "personnalmanufactoring", prototypage rapide "manufacturing industriel"
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17Les niveaux de références : vue métier, vue fonctionnelle, vue applicative, vue technique
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18La place des Web Services, analyse des mécanismes d'interaction
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19Les outils de déploiement d'applications distribués et le niveau de granularité des services
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20Le BPM, la gestion des processus métiers et les langages de flux
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21La place des Web Services, analyse des mécanismes d'interaction
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22Réseau de WAN, MAN, LAN, PAN, BAN
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23Réseau de WAN, MAN, LAN, PAN, BAN
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24La montée en puissance des réseaux mobiles de la 4G vers la 5G
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25La montée en puissance des réseaux mobiles de la 4G vers la 5G
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26LTE : positionnement du Bluetooth, Wifi, HSPA et des satellites
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27La sécurisation VPN - Ipsec et MPLS
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28La virtualisation des réseaux
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29Le SaaS : impact et organisation
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30Le SaaS : impact et organisation
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31Un mode de déploiement spécifique des applications
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32Un mode de déploiement spécifique des applications
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33Du cloud privé au cloud public
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34Du cloud privé au cloud public
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35Les différents modes de distribution, DaaS TaaS, PaaS, Iaas
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36Les services du cloud et les modes de gestion et de facturation
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37Les impacts juridiques et de sécurités
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38Positionnement des acteurs
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39Les infrastructures d'intégration
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40Les infrastructures d'intégration
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41Les objets grand public portés ("wearable") Lunettes (HoloLens), lentilles de contact, Smartwatch
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42Les objets grand public portés ("wearable") Lunettes (HoloLens), lentilles de contact, Smartwatch
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43Les objets "entreprise" : les objets techniques intégrés au produit : étiquette (suivi), électronique (gestion d’équipements)
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44Les objets "grand public" industrialisés (lunettes connectées, caméras)
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45Les objets "grand public" industrialisés (lunettes connectées, caméras)
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46Positionnement des robots et des drones Domotique : thermostats, interrupteurs, électroménager, sécurité intrusion- incendie, météo, pot de fleur, voiture
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47Positionnement des robots et des drones Domotique : thermostats, interrupteurs, électroménager, sécurité intrusion- incendie, météo, pot de fleur, voiture
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48La place du Big Data et l'Open Data : les technologies disponibles
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49La place du Big Data et l'Open Data : les technologies disponibles
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50La place du Big Data et l'Open Data : les technologies disponibles
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51Les fonctionnalités du MDM (Master Data Management)
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52Les fonctionnalités du MDM (Master Data Management)
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53Les fonctionnalités du MDM (Master Data Management)
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54La formalisation des règles de gestion et les typologies d'architectures
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55La formalisation des règles de gestion et les typologies d'architectures
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56Amélioration de la pertinence de la recherche : le Web Sémantique
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57Amélioration de la pertinence de la recherche : le Web Sémantique
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58Le mouvement "Maker", un développement international
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59Disruptif : une technologie de rupture face à la technologie de continuité
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60Les évolutions proches des modes de déploiement de l'informatique, la démarche "opensource"
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61Les impacts sur le renouveau industriel, l'aménagement du territoire, et la compétitivité
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62Les changements de la relation client, vers la "coproduction"
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63Une créativité puissante vers des objets "dynamiques" à amélioration progressive
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64Les modèles économiques : les secteurs concernés
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65Évolution vers trois axes majeurs : "personnalmanufactoring", prototypage rapide "manufacturing industriel"
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66La gestion des interfaces : client passif, lourd, léger, riche et zéro, virtualisation du poste
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67Le "responsive web design" la place des navigateurs Chrome, Firefox, Opera, IE
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68La virtualisation du poste client, ultrabooks, chromebooks, smartphones et la place du BYOD
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69Les différents "devices" smartphone, tablette, tabphone, PC et les langages de développement
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70Quelle place pour les applications mobiles
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71Quel avenir pour la bureautique ?
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79Passage du mode lecture au mode "lire et écrire"
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80Les spécificités des espaces et outils de partage : les mashups, les widgets
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81Les spécificités des espaces et outils de partage : les mashups, les widgets
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82Perception du web 2.0 et la mutation vers le 3.0
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83La place de la réalité virtuelle
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84La place de la réalité virtuelle
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85Panorama des réseaux sociaux : Facebook, LinkedIn, Viadeo, etc...
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86Le partage et la maîtrise de l’information, flux RSS, wiki, blog, twitter, monde virtuel
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87Les impacts sur les utilisateurs et les entreprises
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88Les spécificités des espaces et outils de partage : les mashups, les widgets
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89La place de la réalité virtuelle
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90Les infrastructures d'intégration
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91Les objets grand public portés ("wearable") Lunettes (HoloLens), lentilles de contact, Smartwatch
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92Les objets "entreprise" : les objets techniques intégrés au produit : étiquette (suivi), électronique (gestion d’équipements)
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93Les objets "grand public" industrialisés (lunettes connectées, caméras)
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94Positionnement des robots et des drones Domotique : thermostats, interrupteurs, électroménager, sécurité intrusion- incendie, météo, pot de fleur, voiture
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95Le mouvement "Maker", un développement international
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96Disruptif : une technologie de rupture face à la technologie de continuité
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97Les évolutions proches des modes de déploiement de l'informatique, la démarche "opensource"
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98Les impacts sur le renouveau industriel, l'aménagement du territoire, et la compétitivité
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99Les changements de la relation client, vers la "coproduction"
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100Une créativité puissante vers des objets "dynamiques" à amélioration progressive
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101Les modèles économiques : les secteurs concernés
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102Évolution vers trois axes majeurs : "personnalmanufactoring", prototypage rapide "manufacturing industriel"
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