Formation Bâtir son système de rémunération

En suivant la formation Bâtir son système de rémunération, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le système de rémunération.

Objectifs de la formation Bâtir son système de rémunération

Les objectifs de la formation sont  :

• Connaître l’éventail des techniques (individuelles et collectives) de rémunération, leurs avantages et leurs limites
•  Intégrer les contraintes légales, conventionnelles et managériales
• Construire un système de rémunération adapté à son entreprise, en fonction de sa culture, de son environnement et de ses populations
• Maîtriser les étapes clés de la mise en œuvre d’un nouveau dispositif de rémunération
• Connaître les outils de pilotage et d’évaluation de son système de rémunération

Programme de la formation Bâtir son système de rémunération:

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

 1 – Bien identifier les différentes pratiques salariales, leur logique et leurs enjeux stratégiques

• Les différentes approche (point de vue légal, point de vue du salarié, de l’entreprise)
• Les enjeux d’une politique de rémunération
• Les outils de rémunération : le salaire de base, les compléments et suppléments de salaire, les périphériques
• Les différents systèmes de rémunération : statutaire, conventionnel, aux résultats
• Les pratiques “innovantes” : rémunération de la contribution, aux objectifs, aux performances
• Comment combiner les impératifs de flexibilité, de qualité et de productivité de l’entreprise, et les attentes des salariés

 2 – Comment Intégrer les contraintes légales, conventionnelles, managériales dans la stratégie de rémunération

• Sécuriser ses pratiques pour répondre aux obligations légales
• Les grilles de salaire et la classification
• Les apports et les limites de la politique salariale en terme de motivation et d’implication du salarié
• Prendre des décisions d’augmentations individuelles de salaire
• Construire les liens entre modes de management et systèmes de rémunération
• Les critères d’un système performant : compétitivité externe, équité interne et maîtrise des coûts

 3 – Construire un système de rémunération adapté au contexte de son entreprise

• Les variables du pilotage : poste tenu, compétences, performances, potentiel
• Les systèmes classiques (avantages et inconvénients) et autres systèmes (poste, performances, potentiel, âge, ancienneté)
• L’évaluation du mérite
• Les modalités pratiques de fixation des salaires
• L’individualisation : un système dynamique
• L’évaluation des compétences et des performances
• La détermination des salaires selon le système de rémunération
• Les outils de fidélisation et leurs impacts fiscaux et sociaux (participation, intéressement, épargne salariale, PEE, PERCO, Compte Épargne Temps, retraites supplémentaires)

 4 – Mettre en place des outils de pilotage des coûts salariaux

• Les outils de suivi des coûts du travail (pour décider, négocier, expliquer la politique de rémunération)
• Systèmes de veille pour comparer son système de rémunération aux pratiques et tendances

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation Bâtir son système de rémunération :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le système de rémunération sont les :

• Dirigeants, DAF, DRH, Responsables RH, gestionnaires RH, toute personne appelée à contribuer à la politique de rémunération

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

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En présentiel- A distance- En Elearning

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