Formation Cadres : réussir dans sa première fonction de Manager
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Cadres : réussir dans sa première fonction de Manager, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Mission du Manager.
Objectifs de la formation Cadres : réussir dans sa première fonction de Manager
Les objectifs de la formation Cadres : réussir dans sa première fonction de Manager sont :
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions.
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
- Réussir son positionnement de manager d’équipe.
- Construire son plan de réussite.
Programme de la formation Cadres : réussir dans sa première fonction de Manager
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager.
- Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
- Mise en application : Prioriser mes missions dans mon organisation.
2 – Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne.
- Définir son plan d’actions à court terme.
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
- Mise en situation: Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.
3 – Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
- Recueillir l’information sur l’équipe.
- Préparer et animer sa première réunion.
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique.
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
- Mise en situation: Training : Animer ma première réunion d’équipe.
4 – Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
- Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
- Tenir compte des résistances au changement de l’équipe.
- Mise en situation: Training : Utiliser le management différencié.
5 – Gérer les situations spécifiques ou délicates
- Définir clairement les règles du jeu.
- Manager d’anciens collègues.
- Faire face à la démotivation.
- Déléguer avec efficacité.
- Mise en situation: Training : mener les entretiens clés.
6 – Bâtir son plan de réussite
- Identifier ses objectifs individuels et d’équipe.
- Construire son plan d’actions à moyen terme.
- Application : Préparer sa prise de fonction.
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Cadres : réussir dans sa première fonction de Manager :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le métier du Manager sont les :
- Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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7Définir clairement les règles du jeu.
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8Définir clairement les règles du jeu.
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9Définir clairement les règles du jeu.
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10Manager d'anciens collègues.
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11Manager d'anciens collègues.
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12Manager d'anciens collègues.
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13Faire face à la démotivation.
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14Faire face à la démotivation.
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15Déléguer avec efficacité.
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16Déléguer avec efficacité.
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17Mise en situation
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18Mise en situation
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19Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne.
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20Définir son plan d'actions à court terme.
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21Définir son plan d'actions à court terme.
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22Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
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23Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
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24Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
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25Mise en situation
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26Recueillir l'information sur l'équipe.
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27Recueillir l'information sur l'équipe.
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28Préparer et animer sa première réunion.
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29Préparer et animer sa première réunion.
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30Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
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31Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
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32Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
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33Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
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34Mise en situation
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35Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
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36Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
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37Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
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38Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
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39Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
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40Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
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41Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
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42Tenir compte des résistances au changement de l'équipe.
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43Tenir compte des résistances au changement de l'équipe.
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44Mise en situation
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45Mise en situation
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