Formation Construire un avant-projet Système d’Information

Formation Construire un avant-projet Système d'Information

En suivant la formation Construire un avant-projet Système d’Information, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Construction d’un avant-projet Système d’Information.

Objectifs de la formation Construire un avant-projet Système d'Information :

Formation Construire un avant-projet Système d'Information

Les objectifs de la formation sont  :

  • Comprendre le contexte dans lequel s’inscrit l’avant-projet SI : schéma directeur, gestion de portefeuille de projets
  • Maitriser le phasage de l’avant-projet et son contenu
  • Identifier les composantes d’une étude SI : étude des processus, analyse fonctionnelle, dimensionnement de la solution
  • Connaitre les éléments essentiels de valorisation économique d’un projet
  • Savoir organiser l’avant-projet : rôles, comités et livrables
  • Bien utiliser les livrables de l’avant-projet : Business Case, analyse SWOT, plans-type

Programme de la formation Construire un avant-projet Système d'Information :

Formation Construire un avant-projet Système d'Information

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

La définition des projets informatiques

  • Projets informatiques (développement, progiciel, intégration…) et cycles de vie associés. Place de l’avant-projet.
  • Le contexte de lancement des projets : schéma directeur, plan stratégique informatique, gestion de portfolio de projets.
  • La gouvernance des investissements informatiques par la DSI, la vision COBIT : règles et contrôles.

La phase de l’avant-projet

  • Le phasage de l’avant-projet suivant les cycles de vie : classique, SDLC, PMBOK…
  • Les deux étapes classiques : initialisation (opportunité), étude (faisabilité). Objectifs, tâches et jalons.
  • Les décisions : objectifs et budget de l’avant-projet, faisabilité, cohérence et apports du projet.
  • Le dimensionnement de la phase et des équipes.
  • Définition et lancement du projet : le plan projet, normes et élaboration, la faisabilité technico-économique.

L’étude du Système d’Information

  • Objectifs d’une étude : cadre de référence, définition des limites, les résultats attendus.
  • Les règles et formalismes de définition d’un SI.
  • L’étude des processus métier, leur modélisation. L’optimisation des processus.
  • L’analyse fonctionnelle du besoin, la définition des exigences : périmètre et profondeur.
  • Définition et dimensionnement des principes de la solution technique. Définition de l’architecture de l’application.
  • La place dans l’urbanisme du SI. Le cadre référentiel de la DSI.

Valorisation économique du projet

  • La valeur des projets SI : les mesures en coût de possession (TCO) et retour sur investissement (ROI).
  • Emploi et règles de calcul.
  • Estimation du coût du projet : différentes approches. Estimation du niveau de précision de l’estimation.
  • Calcul du coût de l’application : prise en compte des phases de maintenance, des coûts d’administration et support.
  • L’analyse des risques, les provisions à établir.
  • La gestion budgétaire du coût, la normalisation des résultats.

Réussir l’avant-projet

  • Les acteurs de la phase. Répartition des rôles MOA/MOE. Place et rôles d’un comité de pilotage.
  • Les business cases, plan-type et composantes essentielles, l’analyse SWOT, la vision VALIT.
  • Savoir convaincre à l’issue d’un avant-projet : le business case, synthèse décisionnelle.

Approche pédagogique :

cabinet de formation au Maroc

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

cabinet de formation au Maroc

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sont les :

  • Tous les acteurs impliqués dans l’amont des projets de SI
  • DSI
  • Responsables de projets maîtres d’ouvrage
  • Maîtres d’œuvre
  • Responsables d’étude

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

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New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.

La définition des projets informatiques

1
Projets informatiques (développement, progiciel, intégration…) et cycles de vie associés. Place de l’avant-projet.
2
Le contexte de lancement des projets : schéma directeur, plan stratégique informatique, gestion de portfolio de projets.
3
La gouvernance des investissements informatiques par la DSI, la vision COBIT : règles et contrôles.

La phase de l'avant-projet

1
Le phasage de l’avant-projet suivant les cycles de vie : classique, SDLC, PMBOK…
2
Les deux étapes classiques : initialisation (opportunité), étude (faisabilité). Objectifs, tâches et jalons.
3
Les décisions : objectifs et budget de l’avant-projet, faisabilité, cohérence et apports du projet.
4
Le dimensionnement de la phase et des équipes.
5
Définition et lancement du projet : le plan projet, normes et élaboration, la faisabilité technico-économique.

L'étude du Système d'Information

1
Objectifs d’une étude : cadre de référence, définition des limites, les résultats attendus.
2
Les règles et formalismes de définition d’un SI.
3
L’étude des processus métier, leur modélisation. L’optimisation des processus.
4
L’analyse fonctionnelle du besoin, la définition des exigences : périmètre et profondeur.
5
Définition et dimensionnement des principes de la solution technique. Définition de l’architecture de l’application.
6
La place dans l’urbanisme du SI. Le cadre référentiel de la DSI.

Valorisation économique du projet

1
La valeur des projets SI : les mesures en coût de possession (TCO) et retour sur investissement (ROI).
2
Emploi et règles de calcul.
3
Estimation du coût du projet : différentes approches. Estimation du niveau de précision de l’estimation.
4
Calcul du coût de l’application : prise en compte des phases de maintenance, des coûts d’administration et support.
5
L’analyse des risques, les provisions à établir.
6
La gestion budgétaire du coût, la normalisation des résultats.

Réussir l'avant-projet

1
Les acteurs de la phase. Répartition des rôles MOA/MOE. Place et rôles d’un comité de pilotage.
2
Les business cases, plan-type et composantes essentielles, l’analyse SWOT, la vision VALIT.
3
Savoir convaincre à l’issue d’un avant-projet : le business case, synthèse décisionnelle.

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Durée: 2 jours
Conférences: 23
Niveau: Avancé

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