Formation contrôle de gestion dans le secteur public

En suivant la formation contrôle de gestion dans le secteur public, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le contrôle de gestion dans le secteur public.

Objectifs de la formation contrôle de gestion dans le secteur public

Les objectifs de la formation sont  :

• Participer à la mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion
• Intégrer la gestion budgétaire et l’analyse des coûts dans les processus
• Définir et alimenter les tableaux de bord

Programme de la formation contrôle de gestion dans le secteur public:

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

1/Comprendre l’environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques

• Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
• Les spécificités du contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles
• Les liens entre contrôle de gestion et gestion budgétaire
• Les stratégies de développement du contrôle de gestion
• L’intégration des résultats du contrôle de gestion dans les processus décisionnels
• Les prérequis de mise en œuvre d’un contrôle de gestion
• Les problématiques autour de la qualité
• Le contrôle de gestion et la LOLF : deux mutations importantes dans la culture de gestion et de décision budgétaire et comptable des finances publiques
• Le contrôle de gestion et le décret du 7 novembre 2012 relatif à la Gestion Budgétaire et Comptable Publique (GBCP)

2/Identifier les éléments constitutifs du contrôle de gestion

• L’identification de secteurs d’activité homogènes
• Les contributions possibles d’une comptabilité analytique
• La recherche des indicateurs pertinents d’efficacité, d’efficience et de pertinence
• La mise au point du système de recueil d’informations
• Les nouvelles règles de comptabilisation IFRS vis-à-vis des marchés de partenariat
• Réussir l’organisation et les processus du contrôle de gestion

MISE EN SITUATION
À partir de l’analyse SWOT de votre entité, identifier des facteurs clés de succès de l’implantation d’un contrôle de gestion performant

3/Concevoir et suivre les budgets

• Les objectifs de la gestion budgétaire
• Les prévisions d’activité
• Les différents types de budgets
• Le budget flexible et le budget base zéro
• L’analyse des écarts

4/Maîtriser les outils contributifs du contrôle

• Les différentes notions de coûts
• Les coûts complets et les sections homogènes
• Les méthodes d’analyse des coûts
• L’imputation des frais fixes
• La méthode ABC

5/Piloter l’activité par les tableaux de bord

• La détermination des objectifs des tableaux de bord
• Le choix des indicateurs de performance et de pilotage
• L’exploitation et la cohérence des informations relatives aux plans d’action opérationnels issus des tableaux de bord
• L’analyse des écarts et les conséquences du contrôle de gestion en termes d’objectifs et de programmes d’action
• L’identification des leviers d’action opérationnels et stratégiques

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le contrôle de gestion dans le secteur public sont les :

• État – Collectivités territoriales- Hôpitaux
• Contrôleurs de gestion récemment entrés dans la fonction
• Responsables souhaitant mettre en place un contrôle de gestion de leur structure

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

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En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

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