Formation Responsable Maintenance selon la certification AFNOR

Formation Responsable Maintenance selon la certification AFNOR

En suivant la formation Responsable Maintenance selon la certification AFNOR, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences en tant que Responsable Maintenance selon la certification AFNOR.

Objectifs de la formation Responsable Maintenance selon la certification AFNOR

Formation Cycle Responsable Maintenance-préparant à la certification AFNOR

Les objectifs de la formation sont  :

  • Identifier les enjeux de l’entreprise pour la fonction maintenance.
  • Élaborer et mettre en place une politique de Maintenance appropriée à la criticité du système productif.
  • Optimiser les coûts associés à la fonction Maintenance.
  • Mobiliser les ressources humaines dans un contexte d’amélioration continue

Programme de la formation Responsable Maintenance selon la certification AFNOR

Formation Cycle Responsable Maintenance-préparant à la certification AFNOR

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

1 – Les concepts de la maintenance

  • Concepts et enjeux fondamentaux de maintenance.
  • Stratégie de la maintenance
  • Contexte normatif

2 – Le management de la maintenance

  • Missions et responsabilités de la maintenance.
  • Positionnement de la maintenance dans l’entreprise
  • La relation client-utilisateur
  • La maintenance dans le système qualité
  • Le pilotage par processus
  • Le processus maintenance
  • La fonction Méthodes-Maintenance
  • Introduction à la G.M.A.O.
  • La responsabilité juridique du pilote de processus maintenance
  • Les généralités sur les indicateurs de maintenance
  • Les principes des démarches d’amélioration
    • Le KAIZEN
    • Le LEAN Manufacturing
    • Le 6 sigma

3 – Politique de maintenance appropriée à la criticité

  • La criticité des biens
  • La grille de criticité
  • Le calcul de la criticité
  • Détermination de la politique de maintenance

4 – Introduction au management économique

  • Les coûts associés à la fonction maintenance
  • L’impact des coûts sur les comptes de l’entreprise

5 – Introduction au management technique

  • Le comportement du matériel
  • La FMD (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité)
  • Les méthodes de maintenance (correctif, préventif)

6 – La maintenance corrective

  • Le choix de la maintenance corrective
  • Le processus de maintenance corrective
  • La préparation d’une intervention corrective
  • L’ordonnancement des interventions correctives
  • La méthodologie de diagnostic
  • La procédure de maintenance corrective

7 – La maintenance préventive

  • Le choix de la maintenance préventive
  • Le processus de maintenance préventive.
  • Les contrôles non destructifs
  • La préparation d’une intervention préventive
  • L’ordonnancement des interventions préventives
  • Le plan de maintenance
  • Les instructions de maintenance
  • La liste de contrôles
  • La procédure de maintenance préventive
  • Le MBF/OMF par l’AMDEC

8 – La sûreté de fonctionnement

  • Les principes de conception d’un système sûr
  • La maintenance intégrée à la conception
  • La fiabilité humaine
  • Méthodes et Outils
  • Les bonnes pratiques de la démarche de sûreté

9 – La documentation maintenance

  • Coûts associés à la fonction maintenance
  • Le besoin documentaire en maintenance : dossiers historique et technique
  • La maîtrise du système documentaire
  • La G.M.A.O.

10 – Les achats en maintenance

  • La valeur ajoutée des achats
  • La législation des achats
  • Les typologies d’achats en maintenance (biens, prestations, …)
  • Le processus achats

11 – La gestion des stocks

  • L’approche technico-économique du stock
  • L’optimisation du stock
  • Les méthodes d’approvisionnement
  • Les inventaires légaux
  • Le magasinage

12 – La Total Productive Maintenance (TPM)

  • Les taux de rendement
  • Les 5S
  • L’auto-maintenance

13 – Sécurité et environnement

  • La sécurité en intervention
  • Le contexte réglementaire et normatif
  • Les contrôles réglementaires
  • La classification des entreprises
  • La classification des déchets
  • Les fiches de données sécurité
  • Les plans de prévention

14 – Le management des ressources humaines

  • Le référentiel de poste
  • Les profils d’emploi
  • La gestion des compétences
  • L’animation d’équipe
  • La gestion du stress
  • La gestion des conflits
  • La communication et animation de réunion
  • La législation sociale

15 – La prestation de service

  • Le cahier des charges
  • Le contrat de maintenance
  • La mise en œuvre et le pilotage du contrat

16 – Le management économique

  • Le budget du service maintenance
  • Le contrôle budgétaire

17-INTERSESSIONS : Choix d’un projet par chaque participant – Restitution et synthèse des travaux d’intersession

Approche pédagogique

cabinet de formation au Maroc

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

cabinet de formation au Maroc

Les personnes qui peuvent participer à cette formation Responsable Maintenance selon la certification AFNOR sont les :

  • Ingénieurs ou techniciens, opérant dans les domaines de la Maintenance et de la Production, exerçant ou évoluant vers la fonction de Responsable Maintenance

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.


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New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.

17-INTERSESSIONS : Choix d'un projet par chaque participant - Restitution et synthèse des travaux d'intersession

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Durée: 10 jours
Conférences: 80
Niveau: Avancé

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