Formation directeur d’usine

En suivant la formation directeur d’usine , dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences en tant que directeur d’usine .

Objectifs de la formation directeur d’usine

Les objectifs de la formation directeur d’usine  sont  :

• Manager l’usine LEAN.
• Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.
• Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.
• Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.

Programme de la formation directeur d’usine :

Le Programme de la formation directeur d’usine est détaillé ci-dessous :

PARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur

• Challenger son rôle de directeur d’unité autonome de production.
• Identifier les forces et faiblesses de son unité par l’autodiagnostic.
• Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel : la cartographie

• Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :TPM, 5S, SMED et accélération des flux
• Piloter un chantier Lean : équipe autonome et management visuel ;les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;quels contenus, quelles durées ?

• Mise en situation : La simulation JAT

PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts

• Ingénierie des Coûts : mesurer la performance ;établir et suivre le budget d’exploitation ;maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ;analyser les écarts

• Mise en situation : Suivre et interpréter l’évolution financière de l’entreprise : le cas CEGOSCAR
• La transformation des coûts en flux de trésorerie : maîtriser le besoin en fond de roulement ;optimiser le financement du site.

• Les budgets d’investissements : calculer la rentabilité d’un investissement : la méthode du TRI ;

• respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.

• Mise en situation : Améliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.

PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité

• Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.
• Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.

• Mise en situation: Maitriser le risque sécurité : exercice l’obligation de sécurité.

• Éviter le prêt de main d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.
• Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.
• Contribuer à un climat social dans son rôle de président d’instances représentatives du personnel.

• Mise en situation: Maîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.

PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale

• Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).
• Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).

• Mise en situation: Améliorer sa communication : autodiagnostic mon style de communication dominant.
• Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès différents publics de l’usine (interne et externe).
• Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.
• Identifier les conditions de succès d’une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.
• Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site
• Mise en situation : S’entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation directeur d’usine  sont les :

• Directeur d’usine, d’établissement ou de business unit industrielle qui souhaite enrichir ses potentiels
• Responsable de service évoluant vers une fonction de directeur d’usine

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

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En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

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