Formation directeur d'usine

Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs en tant que directeur d'usine ? Vous trouvez ICI la formation directeur d'usine idéale sélectionnée pour vous et dispensées par notre cabinet de formation au Maroc dans toutes les villes du Royaume : Casablanca- Rabat- Tanger- Kénitra- Marrakech- El Jadida- Laayoune… !
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NPM
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directeur-de-production

En suivant la formation directeur d’usine , dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences en tant que directeur d’usine .

Objectifs de la formation directeur d’usine

Interroger des bases de données avec le langage SQL

Les objectifs de la formation directeur d’usine  sont  :

  • Manager l’usine LEAN.
  • Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.
  • Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.
  • Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.

Programme de la formation directeur d’usine :

Interroger des bases de données avec le langage SQL

Le Programme de la formation directeur d’usine est détaillé ci-dessous :

PARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur
  • Challenger son rôle de directeur d’unité autonome de production.
  • Identifier les forces et faiblesses de son unité par l’autodiagnostic.
  • Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel : la cartographie
  • Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :TPM, 5S, SMED et accélération des flux
  • Piloter un chantier Lean : équipe autonome et management visuel ;les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;quels contenus, quelles durées ?
  • Mise en situation : La simulation JAT
PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts
  • Ingénierie des Coûts : mesurer la performance ;établir et suivre le budget d’exploitation ;maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ;analyser les écarts
  • Mise en situation : Suivre et interpréter l’évolution financière de l’entreprise : le cas CEGOSCAR
  • La transformation des coûts en flux de trésorerie : maîtriser le besoin en fond de roulement ;optimiser le financement du site.
  • Les budgets d’investissements : calculer la rentabilité d’un investissement : la méthode du TRI ;
  • respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.
  • Mise en situation : Améliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.
PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité
  • Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.
  • Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.
  • Mise en situation: Maitriser le risque sécurité : exercice l’obligation de sécurité.
  • Éviter le prêt de main d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.
  • Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.
  • Contribuer à un climat social dans son rôle de président d’instances représentatives du personnel.
  • Mise en situation: Maîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.
PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale
  • Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).
  • Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).
  • Mise en situation: Améliorer sa communication : autodiagnostic mon style de communication dominant.
  • Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès différents publics de l’usine (interne et externe).
  • Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.
  • Identifier les conditions de succès d’une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.
  • Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site
  • Mise en situation : S’entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo

 

Approche pédagogique

cabinet de formation au Maroc

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

cabinet de formation au Maroc

Les personnes qui peuvent participer à cette formation directeur d’usine  sont les :

  • Directeur d’usine, d’établissement ou de business unit industrielle qui souhaite enrichir ses potentiels
  • Responsable de service évoluant vers une fonction de directeur d’usine

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.


cabinet de formation au Maroc

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.

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Course details
Durée 10 jours
Niveau Avancé

Archive

Working hours

Monday 9:30 am - 6.00 pm
Tuesday 9:30 am - 6.00 pm
Wednesday 9:30 am - 6.00 pm
Thursday 9:30 am - 6.00 pm
Friday 9:30 am - 5.00 pm
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