Formation Elaborer et contrôler son budget

formation Elaborer et contrôler son budget

En suivant la formation Elaborer et contrôler son budget, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur l’Elaboration et le contrôle de budget.

Objectifs de la formation Elaborer et contrôler son budget

Formation Elaborer et contrôler son budget

Les objectifs de la formation Elaborer et contrôler son budget sont  :

  • Acquérir les méthodes d’élaboration des budgets
  • Utiliser les budgets pour contrôler l’activité et définir les actions correctrices
  • Piloter la performance opérationnelle et financière par le contrôle budgétaire.

Programme de la formation Elaborer et contrôler son budget:

Formation Elaborer et contrôler son budget

Le Programme de la formation Elaborer et contrôler son budget est détaillé ci-dessous :

 1 – Définir le rôle du contrôle de gestion entre la planification stratégique et la gestion des opérations

  • Définition du contrôle de gestion, objectifs et rôles de la prévision.
  • Processus de contrôle de gestion et prévisions à moyen terme (plan de financement).
  • Cas pratiques : établir le compte de résultat et le BFE                                                                                                                                   élaborer le plan de financement et le bilan prévisionnel d’une société

 2 – Construire un budget en appliquant les grands principes et en respectant les différentes étapes

  • Structure budgétaire et pré-budgétisation : prendre en compte l’organisation des responsabilités et le plan stratégique de l’entreprise.
  • Cas pratique : dans le cadre d’une entreprise décentralisée                                                                                             -rédiger une lettre de cadrage                                                                                                                                                 -définir les matrices budgétaires pertinentes et les indicateurs clés de performance                                                 -Étapes de construction des budgets d’exploitation :                                                                                                                                    -budgets des ventes, budgets de production, budgets des achats… ;                                                                              -compte de résultat prévisionnel.
  • Cas pratique : établir le programme des ventes et les budgets d’exploitation d’une société de fabrication et de distribution de produits finis                                                                                                                                                   -Synthèse financière :                                                                                                                                                                                            -bilan prévisionnel ;                                                                                                                                                                    -budget de trésorerie.
  • Cas pratique : déterminer le budget de trésorerie pour les 6 premiers mois de n+1

 3 – Piloter la performance par le contrôle budgétaire

  • Fondement du contrôle budgétaire.
  • Budgets révisés ou flexibles.
  • Calculer et interpréter des écarts pour améliorer la productivité et la rentabilité :                                                          -écarts sur recettes ;                                                                                                                                                                  -écarts sur coûts directs ;                                                                                                                                                        -écarts sur coûts indirects.
  • Cas pratique : pour une société, analyser les écarts                                                                                                              -sur recettes (volume, mix, prix) et leurs impacts sur la marge commerciale                                                                -entre les coûts de revient prévisionnels et les coûts de revient réels

Approche pédagogique

cabinet de formation au Maroc

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences

Participants de la Formation Elaborer et contrôler son budget :

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Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur l’Elaboration et le contrôle de budget sont les :

  • Contrôleurs de gestion, chefs de projet, comptables, responsables comptables et financiers, managers, dirigeants.

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.


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New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.

Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs en Elaborer et contrôler son budget? Vous trouvez ICI la formation Elaborer et contrôler son budget idéale sélectionnée pour vous et dispensées par notre cabinet de formation au Maroc dans toutes les villes du Royaume : Casablanca- Rabat- Tanger- Kénitra- Marrakech- El Jadida- Laayoune… !

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Durée: 2 jours
Conférences: 11
Niveau: Avancé

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