Formation Etre Positif dans ses Relations de Travail
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Etre Positif dans ses Relations de Travail, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la positivité dans les Relations de Travail.
Objectifs de la formation Etre Positif dans ses Relations de Travail
Les objectifs de la formation Etre Positif dans ses Relations de Travail sont :
- Echanger et solliciter les autres positivement,
- Ajuster leur comportement à celui des autres avec plus d’assurance,
- Accepter le changement et le mettre en œuvre de manière constructive,
- Gérer positivement les situations ou personnalités difficiles,
- S’approprier les attitudes et comportements efficaces
Programme de la formation Etre Positif dans ses Relations de Travail:
Le Programme de la formation Etre Positif dans ses Relations de Travail est détaillé ci-dessous :
1 – Solliciter positivement et ajuster son comportement à celui des autres, avec plus d’assurance
- Connaître les bases de la relation interpersonnelle
- Apprendre à « flexibiliser » sa façon de communiquer
- Identifier et réduire les points de blocage dans les relations interpersonnelles
- Comprendre et analyser son environnement pour ne pas subir.
2 – Développer la positive attitude
- Concentrer son énergie sur les ressources, les alliés et les marges de manœuvre
- Chercher des solutions et non des responsables
- Admettre la critique constructive
- Développer sa capacité de remise en question
- Accepter et s’enrichir de l’échange et du désaccord
- Se décadrer pour mieux appréhender le point de vue d’autrui
3 – Accepter le changement et le mettre en œuvre de manière positive
- Analyser les causes des échecs et leurs effets
- En tirer les leçons pour préparer l’avenir
- Rebondir et explorer de nouvelles pistes
- Identifier les changements inéluctables pour les accompagner étape par étape
- Trouver la dose de risque correspondant à son rythme pour créer la dynamique du changement
- Intégrer et accepter l’aléa et gérer les imprévus
4 – Gérer positivement les situations ou personnalités difficiles:
- S’appuyer sur ses qualités
- Agir en fonction de soi et non des autres pour adopter une ligne de conduite cohérente dans la durée
- Oser demander et savoir dire non lorsque c’est nécessaire.
- Développer son sens de la repartie
- Voir la critique comme une information, et pas comme une remise en cause pour pouvoir y répondre sereinement
- Se préserver efficacement des tentatives de déstabilisation (intimidation, harcèlement, manipulation, agressivité, mauvaise foi..)
5 – Adopter les comportements efficaces
- Adaptabilité
- Empathie – Assertivité
- Ecoute active
- Affirmation personnelle – Confiance et estime de soi
6 – Construire son plan d’action individuel
- Identifier ses axes de progrès et mettre en place les actions correctives
- Définir ses objectifs et challenges personnels
- Mettre en œuvre et suivre sur la durée
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Etre Positif dans ses Relations de Travail :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Positivité dans les Relations de Travail sont les :
- Manager, cadre, chef de projet, technicien, assistante ou tout collaborateur pour qui la qualité des relations est un atout majeur dans l’exercice de leur fonction.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
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ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Analyser les causes des échecs et leurs effets
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2En tirer les leçons pour préparer l'avenir
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3Rebondir et explorer de nouvelles pistes
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4Identifier les changements inéluctables pour les accompagner étape par étape
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5Trouver la dose de risque correspondant à son rythme pour créer la dynamique du changement
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6Intégrer et accepter l’aléa et gérer les imprévus
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7Connaître les bases de la relation interpersonnelle
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8Connaître les bases de la relation interpersonnelle
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9Apprendre à « flexibiliser » sa façon de communiquer
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10Identifier et réduire les points de blocage dans les relations interpersonnelles
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11Comprendre et analyser son environnement pour ne pas subir.
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12S'appuyer sur ses qualités
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13Se préserver efficacement des tentatives de déstabilisation (intimidation, harcèlement, manipulation, agressivité, mauvaise foi..)
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14Agir en fonction de soi et non des autres pour adopter une ligne de conduite cohérente dans la durée
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15Oser demander et savoir dire non lorsque c'est nécessaire.
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16Développer son sens de la repartie
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17Voir la critique comme une information, et pas comme une remise en cause pour pouvoir y répondre sereinement
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18Se préserver efficacement des tentatives de déstabilisation (intimidation, harcèlement, manipulation, agressivité, mauvaise foi..)
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19Concentrer son énergie sur les ressources, les alliés et les marges de manœuvre
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20Admettre la critique constructive
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21Accepter et s’enrichir de l’échange et du désaccord
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22Chercher des solutions et non des responsables
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23Développer sa capacité de remise en question
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24Se décadrer pour mieux appréhender le point de vue d’autrui
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25Admettre la critique constructive
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26Accepter et s’enrichir de l’échange et du désaccord
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27Développer sa capacité de remise en question
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28Se décadrer pour mieux appréhender le point de vue d’autrui
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29Accepter et s’enrichir de l’échange et du désaccord
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30Se décadrer pour mieux appréhender le point de vue d’autrui
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31Analyser les causes des échecs et leurs effets
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32Analyser les causes des échecs et leurs effets
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33En tirer les leçons pour préparer l'avenir
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34En tirer les leçons pour préparer l'avenir
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35Rebondir et explorer de nouvelles pistes
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36Rebondir et explorer de nouvelles pistes
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37Identifier les changements inéluctables pour les accompagner étape par étape
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38Trouver la dose de risque correspondant à son rythme pour créer la dynamique du changement
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39Trouver la dose de risque correspondant à son rythme pour créer la dynamique du changement
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40Intégrer et accepter l’aléa et gérer les imprévus
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41S'appuyer sur ses qualités
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42Agir en fonction de soi et non des autres pour adopter une ligne de conduite cohérente dans la durée
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43Oser demander et savoir dire non lorsque c'est nécessaire.
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44Développer son sens de la repartie
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45Voir la critique comme une information, et pas comme une remise en cause pour pouvoir y répondre sereinement
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46Se préserver efficacement des tentatives de déstabilisation (intimidation, harcèlement, manipulation, agressivité, mauvaise foi..)
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57Identifier ses axes de progrès et mettre en place les actions correctives
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58Identifier ses axes de progrès et mettre en place les actions correctives
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59Définir ses objectifs et challenges personnels
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60Définir ses objectifs et challenges personnels
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61Mettre en œuvre et suivre sur la durée
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62Mettre en œuvre et suivre sur la durée
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63Mettre en œuvre et suivre sur la durée
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