Formation Gérer un centre de profit
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Gérer un centre de profit, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Gestion d’un centre de profit.
Objectifs de la formation Gérer un centre de profi
Les objectifs de la formation sont :
- prévoir, décider et bâtir un budget
- piloter son activité par la mise en place d’actions correctrices
- améliorer ses marges en maîtrisant ses coûts et en mettant le développement de son activité sous contrôle
Programme de la formation Gérer un centre de profit:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Définir, préparer, bâtir et négocier son budget
- La déclinaison des objectifs
- Le calendrier budgétaire
- La budgétisation d’un centre opérationnel et le plan d’action
- Les leviers d’action et l’analyse des marges d’un centre de profit
- L’arbitrage et la négociation budgétaire
- Quelques conseils pour adopter la posture de business partner
- Cas pratique : cas fil rouge de construction d’un budget d’une business unit en partant des orientations stratégiques d’une entreprise
2 – Maîtriser ses coûts et optimiser sa marge
- Les coûts directs, indirects, variables et fixes
- Les marges sur coûts directs ou variables et la contribution du centre de profit
- Détermination, calcul et suivi du point mort
- Les standards et leur composition
- Optimiser ses ressources et analyser les écarts
- Cas pratique : suite du cas fil rouge de construction d’un budget d’une business unit
3 – Bâtir le tableau de bord et mettre sous contrôle son activité
- Le tableau de bord comme élément clé de la décision opérationnelle
- Méthodologie de construction
- Indicateurs de résultat, de pilotage et de veille et de ressources…
- Quels critères qualitatifs pour les indicateurs non financiers ?
- Quelques règles de mise en forme à respecter
- Suivi et actualisation
- Cas pratique : atelier de réflexion autour des indicateurs clés à retenir au sein du cas fil rouge
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Gérer un centre de profit :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Gestion d’un centre de profit sont les :
- Responsables et managers d’une unité opérationnelle, d’une business unit, d’un service, d’un département…
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Les coûts directs, indirects, variables et fixes
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2Les coûts directs, indirects, variables et fixes
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3Les standards et leur composition
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4Les marges sur coûts directs ou variables et la contribution du centre de profit
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5Les marges sur coûts directs ou variables et la contribution du centre de profit
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6Optimiser ses ressources et analyser les écarts
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7Détermination, calcul et suivi du point mort
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8Détermination, calcul et suivi du point mort
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9Cas pratique
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10Les standards et leur composition
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11Les standards et leur composition
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12Optimiser ses ressources et analyser les écarts
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13Optimiser ses ressources et analyser les écarts
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14Cas pratique
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15Cas pratique
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16La déclinaison des objectifs
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17La déclinaison des objectifs
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18La déclinaison des objectifs
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19Le calendrier budgétaire
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20Le calendrier budgétaire
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21Le calendrier budgétaire
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22La budgétisation d’un centre opérationnel et le plan d’action
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23Les leviers d’action et l’analyse des marges d’un centre de profit
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24Les leviers d’action et l’analyse des marges d’un centre de profit
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25Les leviers d’action et l’analyse des marges d’un centre de profit
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26L’arbitrage et la négociation budgétaire
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27L’arbitrage et la négociation budgétaire
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28Quelques conseils pour adopter la posture de business partner
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29Cas pratique
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30Quelques conseils pour adopter la posture de business partner
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31Le tableau de bord comme élément clé de la décision opérationnelle
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32Le tableau de bord comme élément clé de la décision opérationnelle
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33Indicateurs de résultat, de pilotage et de veille et de ressources…
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34Méthodologie de construction
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35Méthodologie de construction
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36Quelques règles de mise en forme à respecter
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37Indicateurs de résultat, de pilotage et de veille et de ressources…
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38Indicateurs de résultat, de pilotage et de veille et de ressources…
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39Quels critères qualitatifs pour les indicateurs non financiers ?
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40Quelques règles de mise en forme à respecter
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41Quelques règles de mise en forme à respecter
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42Suivi et actualisation
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43Cas pratique
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