Formation Gestion des Compétences de A à Z

Formation Gestion des Compétences de A à Z

En suivant la formation Gestion des Compétences de A à Z, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Gestion des Compétences de A à Z.

Objectifs de la formation Gestion des Compétences de A à Z

Formation Gestion des Compétences de A à Z

Les objectifs de la formation Gestion des Compétences de A à Z sont  :

  • Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d’actions adaptés.
  • Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.
  • Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.
  • Identifier et développer les potentiels et talents.

Programme de la formation Gestion des Compétences de A à Z:

Le Programme de la formation Gestion des Compétences de A à Z est détaillé ci-dessous :

PARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences 

  • Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.
  • Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d’un accord GPEC.
  • Utiliser des grilles d’analyse stratégique.
  • Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
  • Clarifier le vocabulaire de la GPEC :
    • postes ;
    • emploi-types ;
    • métiers ;
    • familles professionnelles.
  • Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).
  • Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.
  • Savoir définir des niveaux de compétences :
    • grilles de niveaux génériques ;
    • grilles de niveaux spécifiques.
  • Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.
  • Résoudre une problématique d’emploi sensible.

Mise en situation

Étude de cas fil rouge pour s’approprier la démarche GPEC de A à Z.

PARTIE 2 : Lier formation et compétences 

  • Articuler formation et GPEC.
  • Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.
  • Repositionner le rôle du Responsable Formation au regard des évolutions suite à la réforme de 2018.
  • Bâtir un plan de développement des compétences :
    • analyser le besoin ;
    • identifier les niveaux d’objectifs ;
    • constituer les éléments à fournir au CSE.
  • Mettre en place le plan de développement des compétences :
    • cahier des charges ;
    • ingénierie des dispositifs ;
    • suivi du plan.
  • Évaluer la formation.
  • Innover en pédagogie et digitaliser les dispositifs.

Mise en situation

Étude de cas fil rouge sur toutes les étapes de construction du plan de développement des compétences.

PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents 

  • Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.
  • Se doter de grilles de critères de potentiel.
  • Croiser performance et potentiel.
  • Animer une revue de potentiel ou talent review.
  • Bâtir des plans de développement et de succession.
  • Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.
  • Identifier les évolutions et bonnes pratiques dans la gestion des talents : outils de développement et de fidélisation

Mise en situation

Jeu de rôle sur l’animation d’une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.

Conclusion :

De la GPEC au strategic Workforce Planning

  • Mettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l’avenir.
  • Mobiliser l’ensemble des acteurs pour faire de la GPEC un réel levier de changement.

Activité à distance

  • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert “Accélerer la mise en œuvre de la GPEC”.

Approche pédagogique

cabinet de formation au Maroc

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences

Participants de la Formation Gestion des Compétences de A à Z :

cabinet de formation au Maroc

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Gestion des Compétences de A à Z sont les :

  • Responsable du développement RH, RRH, responsable formation, responsable de la gestion des carrières et de la mobilité interne.
  • Généraliste RH et toute personne souhaitant acquérir l’ensemble des outils d’une démarche compétences.

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.


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New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.

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Durée: 9 jours
Conférences: 29
Niveau: Avancé

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