Formation Gestion et organisation maintenance

En suivant la formation Gestion et organisation maintenance, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Gestion et l’organisation maintenance.

Objectifs de la formation Gestion et organisation maintenance

Les objectifs de la formation sont  :

• Faire le point sur l’ensemble des missions du service et les méthodes de maintenance
• Identifier les enjeux technico économique de la maintenance
• Adapter les différents moyens disponibles pour élaborer une démarche de progrès permettant une diminution des coûts de maintenance
• Identifier les méthodes et outils à mettre en place. Savoir renseigner et gérer un logiciel de GMAO

Programme de la formation Gestion et organisation maintenance

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

1 – Fonction maintenance

• Politique et objectifs de maintenance ; stratégies de maintenance et critères de choix ; types de maintenance
• Niveaux et échelons de maintenance ; fonctions de la maintenance (étude, préparation, ordonnancement, réalisation, gestion)
• Savoir déterminer les types, niveaux et échelons de maintenance utilisés dans l’entreprise ; identifier les fonctions de la maintenance.

2 – Fiabilité – Maintenabilité – Disponibilité

• Définition ; temps de maintenance liés à la maintenabilité ; temps et états liés à la disponibilité d’un bien ; indicateurs de la FMD : nombre de défaillance, taux de défaillance moyen, MTBF, MTTR, fonction de fiabilité R(+ – ; critères de choix des indicateurs de FMD.
• Axes de solutions visant à améliorer la fiabilité et la maintenance d’un bien
• Déterminer les indicateurs de FMD d’un bien. Déterminer les indicateurs de disponibilité.
• Proposer des axes de solutions visant à améliorer la fiabilité et la maintenance d’un bien.

3 – Indicateurs de maintenance

• Indicateurs technico-économiques ; choix des indicateurs ; méthodes et outils d’analyse des indicateurs de maintenance : tableau de bord, graphique…
• Etre capable de choisir les indicateurs ; dégager les points clés de l’analyse : les biens, sous-ensembles, composants les plus pénalisants ; les causes de non-efficacité. Proposer un plan d’action.

4 – Maintenance corrective

• Types de maintenance corrective ; critères de choix
• Contenu d’une gamme opératoire, d’une procédure… ; aides au diagnostic ; aides à la réparation
• Etre capable de choisir le type de maintenance corrective
• Rechercher les différentes opérations ; ordonner les différentes opérations ; définir le processus opératoire.

5 – Maintenance préventive

• Opérations préventives (réglementaires et autres – ; maintenance systématique ; maintenance conditionnelle ; maintenance prévisionnelle ; méthodologie de recherche des opérations préventives ; critères de choix des opérations préventives
• Critères de définition d’une opération de maintenance systématique ;
  – critères de définition d’une opération de maintenance conditionnelle ou prévisionnelle ;
  – documents associés au plan de maintenance préventive
• Etre capable de justifier le choix des opérations préventives
• Pour la maintenance systématique : indiquer les périodicités, moyens, processus opératoire…
• Pour la maintenance conditionnelle ou prévisionnelle :
  – indiquer les paramètres de suivi, seuils d’alarme, point de collecte, périodicités…
  – Établir les documents nécessaires à la mise en oeuvre de la maintenance préventive.

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Gestion et l’organisation maintenance sont les :

• Demandeur d’emploi avec un projet professionnel défini et/ou salarié désirant valider son expérience professionnelles et faire évoluer ses compétences

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

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En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

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