Formation Lean Six Sigma® Green Belt – Préparation à la certification

En suivant la formation Lean Six Sigma® Green Belt – Préparation à la certification, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur Lean Six Sigma® Green Belt – Préparation à la certification.

Objectifs de la formation Lean Six Sigma® Green Belt – Préparation à la certification :

Les objectifs de la formation sont  :

• Analyser les données, extraire les variables et manipuler les tests d’hypothèse
• Concevoir les plans d’expériences simples permettant de collecter les données
• Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables
• Passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt

Programme de la formation Lean Six Sigma® Green Belt – Préparation à la certification :

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

Introduction et rappels

• Les objectifs de la Green Belt. Le processus de certification.
• La démarche DMAIC. Les fondamentaux de Six Sigma®.
• Les principes Lean. Les différents types de gaspillage.
• Rappels des phases “Define” et “Measure” du périmètre de la Yellow Belt.

La phase “Analyze” – Analyser

• Modèles de variation : analyse et graphe multi-variances, cas d’application, interprétation des données d’analyse.
• Inférence statistique : théorème central limite, erreur standard…
• Introduction au test d’hypothèse : objectifs, concept de tendance centrale, types de test d’hypothèse…
• Test d’hypothèse avec données normales : taille d’échantillons, tests d’hypothèse variés sur les moyennes, analyse…
• Test d’hypothèse avec données non-normales : données de variance égale, médianes, tests de proportions, de contingence.

La phase “Improve” – Améliorer

• Modélisation de processus par régression.
• Modélisation avancée de processus.
• Régression linéaire et non-linéaire. Régression linéaire multiple (MLR).
• Introduction au plan d’expérience.
• Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE : Design Of Experiment).
• Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses.

La phase “Control” – Contrôler

• Rappels : contrôle et outils Lean, 5S, Kanban, Poke-Yoke…
• Rappels : plan de contrôle Six Sigma®, analyse coût-bénéfice…
• Expérimentation avancée : utiliser les résultats d’une DOE pour déterminer le degré d’amélioration du processus.
• Analyse de capacité : capacité du processus, sélection de la méthode d’analyse, interprétation…
• Contrôle de défaut : méthodes de prévention, outils et techniques…
• Présentation du SPC : Statistical Process Control.
• Décrire les éléments d’un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC.
• Décrire les 9 étapes de la méthodologie d’implantation d’une carte de contrôle.

Préparation et passage de l’examen de certification

Approche pédagogique :

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sont les :

• Professionnels qui souhaitent consolider leurs connaissances de Lean Six Sigma® et devenir un acteur sur des projets d’amélioration basés sur Lean Six Sigma®.

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

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