Formation L'entretien Annuel

En suivant la formation L’entretien Annuel, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur l’L’entretien Annuel.

Objectifs de la formation L’entretien Annuel

Les objectifs de la formation L’entretien Annuel sont  :

• Optimiser la préparation de l’entretien.
• Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel.
• Fixer des objectifs SMART.
• Évaluer avec objectivité.
• Bâtir un plan de développement individuel.
• Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.

Programme de la formation L’entretien Annuel:

Le Programme de la formation L’entretien Annuel est détaillé ci-dessous :

1 – Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

• Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
• Faire de l’appréciation un acte de management, de développement et de motivation.
• Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH.
• Mise en situation: Exercice sur les sources de motivation.

2 – S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien

• Préparer l’entretien.
• Faire le bilan de l’année écoulée.
• Évaluer les résultats et les compétences.
• S’orienter vers le futur.
• S’approprier le support d’entretien et le renseigner.
• Mise en situation: En sous-groupe, préparation d’un entretien annuel.

3 – S’entraîner à mener des entretiens annuels

• Entraînement sur les différentes phases de l’entretien annuel afin de s’approprier les méthodes et les techniques.
• Mise en situation: S’entraîner à conduire la phase bilan d’un entretien annuel.

4 – Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

• Identifier les différents types d’objectifs.
• Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l’organisation.
• Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.
• Mise en situation: Fixer des objectifs SMART à un collaborateur.

5 – Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

• Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.
• Féliciter et formuler une critique constructive.
• Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.
• Mise en situation: Donner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.

6 – De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnel

• Différencier entretien annuel et professionnel.
• Identifier les points clés de l’entretien professionnel.
• Être un acteur du développement de ses collaborateurs.
• Mise en situation: Construire le plan de développement d’un collaborateur.

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation L’entretien Annuel :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur l’L’entretien Annuel sont les :

• Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe.
• Directeur d’établissement amené à conduire les entretiens annuels d’appréciation.

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

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