Formation Manager et animer une équipe projet
- Description
- Curriculum
- Notice
- Examens

En suivant la formation Manager et animer une équipe projet, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le Management et l’animation d’une équipe projet.
Objectifs de la formation Manager et animer une équipe projet
Les objectifs de la formation sont :
- Identifier les incontournables du management de projet
- Développer les méthodes pour mobiliser les différents acteurs, définir le cadrage du projet et les rôles de chacun
- Contractualiser clairement et rendre compte
- Développer la cohésion de son équipe et la coopération
- Gérer les situations de désaccord ou de blocage
Programme de la formation Manager et animer une équipe projet:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Les caractéristiques du management de projet
- Exercice ludique (Cubism)
- Pas d’autorité hiérarchique directe du chef de projet pour impulser et responsabiliser
- Multiplicité de contributeurs, gestion des priorités
- Fonctionnement impliquant plusieurs entités et hiérarchiques
- Des processus de travail non décrits et appropriés
- Des délais contraints et des ressources restreintes
2 – Les différents rôles au sein du projet
- Le rôle de manager de projet
- Le rôle des différents contributeurs
- Savoir identifier les points d’appui et les freins
3 – Présentation du projet aux différents acteurs
- Comment motiver et entraîner ?
- La note de sens : présentation et mise en pratique
4 – Développer la confiance et la coopération entre les différents acteurs
- Jeu en sous-groupes (« les bleus et les rouges »)
- Comment développer la posture de coopération ?
- Savoir se positionner en prenant en compte les stratégies des partenaires
- Partager les enjeux et contraintes de chacun
- Travailler sur le moyen et long terme
- Développer la transparence dans le partage d’informations par des outils
- Expérimentation des outils, quiz
5 – Développer une communication favorisant la coopération
- Test : êtes-vous flexible dans la communication avec vos interlocuteurs ?
- Points forts et axes d’amélioration
- Développer son empathie et sa flexibilité relationnelle
- Gérer les tensions et les conflits potentiels en cours de projet
6 – Formalisation de son plan d’action personnel
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Manager et animer une équipe projet :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le Management et l’animation d’une équipe projet sont les :
- Directeur, manager d’équipe transverse, chef de projet
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Exercice ludique (Cubism)
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2Exercice ludique (Cubism)
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3Pas d’autorité hiérarchique directe du chef de projet pour impulser et responsabiliser
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4Pas d’autorité hiérarchique directe du chef de projet pour impulser et responsabiliser
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5Multiplicité de contributeurs, gestion des priorités
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6Des processus de travail non décrits et appropriés
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7Fonctionnement impliquant plusieurs entités et hiérarchiques
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8Des processus de travail non décrits et appropriés Des délais contraints et des ressources restreintes
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9Des processus de travail non décrits et appropriés
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10Des processus de travail non décrits et appropriés Des délais contraints et des ressources restreintes
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11Le rôle de manager de projet
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12Le rôle de manager de projet
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13Savoir identifier les points d’appui et les freins
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14Le rôle des différents contributeurs
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15Le rôle des différents contributeurs
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16Savoir identifier les points d’appui et les freins
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17Savoir identifier les points d’appui et les freins
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22Test : êtes-vous flexible dans la communication avec vos interlocuteurs ?
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23Test : êtes-vous flexible dans la communication avec vos interlocuteurs ?
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24Points forts et axes d’amélioration
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25Développer son empathie et sa flexibilité relationnelle
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26Gérer les tensions et les conflits potentiels en cours de projet
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31Jeu en sous-groupes (« les bleus et les rouges »)
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32Jeu en sous-groupes (« les bleus et les rouges »)
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33Travailler sur le moyen et long terme
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34Comment développer la posture de coopération ?
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35Partager les enjeux et contraintes de chacun
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36Développer la transparence dans le partage d’informations par des outils
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37Savoir se positionner en prenant en compte les stratégies des partenaires
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38Expérimentation des outils, quiz
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39Partager les enjeux et contraintes de chacun
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40Travailler sur le moyen et long terme
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41Développer la transparence dans le partage d’informations par des outils
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42Expérimentation des outils, quiz
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