Formation Manager un projet Lean

En suivant la formation Manager un projet Lean, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences pour Manager un projet Lean.

Objectifs de la formation Manager un projet Lean

Les objectifs de la formation sont  :

• Maîtriser les outils du Lean pour être la référence et le facilitateur du Lean dans son contexte
• Comprendre la transformation Lean pour pouvoir en planifier les étapes
• Dynamiser le changement, travailler sur les résistances en canalisant les énergies

Programme de la formation Manager un projet Lean

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

1/Partie 1 : Les outils du Lean

• Le Chef de projet Lean doit appréhender les outils du Lean et savoir sélectionner les outils en fonction des besoins grâce à la méthode Cegos en 8 étapes :
  CATALISE ® .

1.1La méthode CATALISE ®

• Simplifier le processus :
  avec les outils Value Stream Mapping, Spaghetti flow, Graphique d’opération et PVA (Production à Valeur Ajoutée)..
• Produire conforme :
  avec les outils Andon, Poka Yoké.
• Garantir la disponibilité des moyens :
  avec les outils de la TPM (Total Productive Maintenance) et le TRS (Taux de Rendement Synthétique).
• Respecter le rythme client :
  avec Takt Time et les outils d’optimisation des goulots d’étranglement.
• Lisser la production :
  avec les outils SMED et Heijunka box.
• Travailler en flux tiré :
  avec les outils KANBAN, IPK (In Process Kanban) et CONWIP (Constant Work In Progress).
• Appliquer et faire appliquer les standards :
  avec les outils du Management Visuel, en commençant par les 5S.
• Équilibrer le management :
  entre la vérification du respect des standards et l’animation du progrès avec le QRQC et la méthode A3.

1.2Activité à distance

• Pour acquérir une connaissance théorique avant une formation en salle : un module e-learning “Mieux se connaître pour mieux communiquer”

2/Partie 2 : Planifier les 3 phases de la transformation Lean

• Le chef de projet Lean est aussi le planificateur des 3 phases de la transformation Lean. Il devra anticiper les étapes et les ressources nécessaires

2.1 Favoriser la prise de conscience

• Valoriser un agent du changement.
• Organiser la connaissance des techniques Lean
• Induire le changement avec les bons leviers
• Redessiner la cartographie des chaînes de valeur

2.2Démarrer les chantiers

• Aligner les chaînes de valeur en “filières”
• Nommer une fonction de promotion du Lean
• Concrétiser par un chantier Lean
• Réussir l’Animation du Progrès à Intervalles Courts
• Encourager l’organisation visuelle
• Résoudre les problèmes avec la bonne méthode

2.3Assurer la pérennité

• Déployer le Kamishibai pour assurer le respect des standards
• Utiliser un système comptable Lean
• Retransmettre le Lean aux fournisseurs et clients
• Engager une stratégie globale Lean
• Rapprocher innovation par rupture et amélioration continue avec Hoshin et Kaizen

2.4 Activité à distance

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning “Le cadrage du projet”

3/Partie 3 : Lever les résistances, canaliser les énergies

• Le chef de projet Lean devra s’approprier, puis diffuser dans l’entreprise les 7 habitudes Lean incontournables
  Pour cela il devra diagnostiquer et gérer les résistances à ces changements vers les 7 nouvelles habitudes Lean

3.1 Les 7 nouvelles habitudes Lean

• Un management au “service” des créateurs de valeur
• Une amélioration structurée
• Des standards respectés et améliorés en permanence
• Une organisation visuelle
• Une chasse au gaspillage généralisée
• Une véritable communication
• Une animation “active” du progrès

3.2Diagnostiquer les résistances et construire son plan d’action

• Anticiper les résistances prévisibles, analyser les risques du projet
• Évaluer l’impact des personnalités, utiliser les bons outils de communication
• Canalyser les énergies (gérer l’hostilité, l’indifférence, l’euphorie)
• Identifier les leviers de motivation des acteurs
• Construire son Plan d’Action Personnel pour relayer et ancrer les 7 nouvelles habitudes

3.3Activité à distance

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning “Manager le changement : créer la vision du futur”

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation pour Manager un projet Lean sont les :

• Toute personne amenée à exploiter et analyser des données dans Excel 2007 ou Excel 2010

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

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