Formation manager un projet lean

Formation manager un projet lean

En suivant la formation manager un projet lean, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur manager un projet lean.

Objectifs de la formation manager un projet lean

Formation manager un projet lean

Les objectifs de la formation sont  :

  • Maîtriser les outils du Lean pour être la référence et le facilitateur du Lean dans son contexte
  • Comprendre la transformation Lean pour pouvoir en planifier les étapes
  • Dynamiser le changement, travailler sur les résistances en canalisant les énergies

Programme de la formation manager un projet lean:

Formation manager un projet lean

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

PARTIE 1 : Les outils du Lean

  • Le Chef de projet Lean doit appréhender les outils du Lean et savoir sélectionner les outils en fonction des besoins grâce à la méthode Cegos en 8 étapes :
    • CATALISE®.

1 – La méthode CATALISE®

  • Simplifier le processus :
    • Identifier VA et NVA, cartographier avec l’outil Value Stream Mapping.
  • Produire conforme :
    • Initier l’Autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.
  • Garantir la disponibilité des moyens :
    • Mesurer le TRS, développer la TPM et l’auto-maintenance.
  • Respecter le rythme client :
    • Traiter les goulots d’étranglement. équilibrer les postes au Takt Time.

Mise en situation

Équilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.

  • Lisser la production :
    • Ordonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.
  • Travailler en flux tiré :
    • Appliquer le juste à temps, les flux tirés, le Kanban.
  • Appliquer et faire appliquer les standards :
    • Mettre en place et respecter les standards, le 5S.
  • Équilibrer le management :
    • Manager le respect des standards et manager le progrès.

PARTIE 2 : Planifier les 3 phases de la transformation Lean

  • Le chef de projet Lean est aussi le planificateur des 3 phases de la transformation Lean. Il devra anticiper les étapes et les ressources nécessaires.

1 – Favoriser la prise de conscience

  • Valoriser un agent du changement.
  • Organiser la connaissance des techniques Lean.
  • Induire une contrainte comme levier.
  • Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.

2 – Démarrer les chantiers

  • Accompagner les équipes vers le changement.
  • Neutraliser la diversité des flux en créant des filières.
  • Concrétiser par un chantier pilote Lean.
  • Réussir l’animation continue du progrès.
  • Encourager l’organisation visuelle.
  • Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.

Mise en situation

Vivre un chantier Lean : le jeu de simulation JAT.

3 – Assurer la pérennité

  • Définir les bons objectifs et indicateurs.
  • Utiliser les standards.
  • Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.
  • Étendre le Lean aux services support.
  • Repasser du Hoshin au Kaizen.

PARTIE 3 : Lever les résistances, canaliser les énergies

  • Le chef de projet Lean devra s’approprier, puis diffuser dans l’entreprise les 7 habitudes Lean incontournables.
  • Pour cela il devra diagnostiquer et gérer les résistances à ces changements vers les 7 nouvelles habitudes Lean.

1 – Les 7 nouvelles habitudes Lean

  • Un management au “service” des créateurs de valeur.
  • Une amélioration structurée.
  • Des standards respectés et améliorés en permanence.
  • Une organisation visuelle.
  • Une chasse au gaspillage généralisée.
  • Une véritable communication.
  • Une animation “active” du progrès.

2 – Diagnostiquer les résistances et construire son plan d’actions

  • Anticiper les résistances prévisibles, analyser les risques du projet.
  • Évaluer l’impact des personnalités, utiliser les bons outils de communication.
  • Canaliser les énergies (gérer l’hostilité, l’indifférence, l’euphorie).
  • Identifier les leviers de motivation des acteurs.
  • Construire son Plan d’Actions Personnel pour relayer et ancrer les 7 nouvelles habitudes.

Mise en situation

Faire le point : les autodiagnostics risques, communication, assertivité.

Approche pédagogique

cabinet de formation au Maroc

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

cabinet de formation au Maroc

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur manager un projet lean sont les :

  • Manager, ingénieur et technicien, personnel d’encadrement impliqué dans une dynamique Lean
  • Animateur, acteur dans la mise en œuvre du Lean. / Lean manager
  • Responsable de production, ingénieur en production, responsable méthodes et maintenance

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.


cabinet de formation au Maroc

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.

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Durée: 10 jours
Niveau: Avancé

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