Formation Mener une négociation collective

En suivant la formation Mener une négociation collective, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la négociation collective.

Objectifs de la formation Mener une négociation collective

Les objectifs de la formation Mener une négociation collective sont  :

• Identifier les marges de manœuvre issues du nouveau cadre légal
• Comprendre les nouvelles stratégies des acteurs induites par les réformes
• Élaborer une stratégie de négociation adaptée à son entreprise
• Construire les conditions d’un accord majoritaire
• Acquérir une méthode de négociation et s’entraîner à l’appliquer

Programme de la formation Mener une négociation collectiv:

Le Programme de la formation Mener une négociation collective est détaillé ci-dessous :

 1 – Bien situer les enjeux de la négociation sociale en entreprise

• Qu’appelle-t-on négocier ? Retour sur ses pratiques
• Négocier sur quoi ? Pourquoi ? Avec qui ?
• La place de la négociation dans la gouvernance d’entreprise

 2 – Identifier les impacts stratégiques et pratiques des évolutions réglementaires

• Le nouveau cadre de négociation fixé par la loi
• La place de l’accord majoritaire pour adapter les règles
• Négocier sur la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée
• Négocier sur l’égalité professionnelle et la Qualité de Vie au Travail (QVT)
• Négocier sur la gestion des emplois et des parcours professionnels
• Le rôle spécifique de la Base de Données Économique et Sociale (BDES) et les enjeux de sa renégociation

 3 – Mobiliser ses pairs et les ressources internes de l’entreprise

• Évaluer en amont les objectifs du comité de direction et de ses membres
• Cartographier les enjeux et les contraintes de chacun
• Intégrer au plus tôt l’appropriation des diagnostics de négociation au calendrier du comité de direction
• Élaborer les scenarios de la négociation et les faire partager
• Faire valider par le comité de direction la rédaction du préambule
• Élaborer et faire valider le plan de communication globale

 4 – Faire bouger les lignes du positionnement des acteurs syndicaux

• Situer les acteurs et leur stratégie ; comprendre leurs contraintes
• Apprécier les contours de la représentativité et de la légitimité syndicale
• Évaluer les enjeux des élections professionnelles
• Construire la cartographie des relations entre les salariés et leurs représentants
• S’appuyer sur les différentes Instances pour faire partager très en amont les diagnostics
• Savoir articuler le formel et l’informel
• Exercice : la cartographie des acteurs syndicaux de l’entreprise

 5 – Préparer la négociation

• Consolider la cartographie des contraintes des parties prenantes de la négociation
• Délimiter les espaces de codécision
• Finaliser les scénarios possibles
• Choisir un mode de négociation adapté
• Élaborer un calendrier de négociation
• Mettre au point le plan de communication globale
• Préparer les réunions avec l’équipe des négociateurs

 6 – Conduire la négociation et finaliser les accords

• S’appuyer sur un diagnostic partagé par les parties prenantes
• Respecter les étapes du processus de négociation
• Savoir utiliser les bilatérales et les groupes de travail
• Maîtriser les règles d’animation d’une réunion de négociation
• Adopter les bonnes attitudes : connaître et assumer les contraintes d’une communication “médiée”, s’appuyer sur les différentes phases d’une séance, savoir reformuler…
• Gérer son stress et les incidents de séance
• Savoir conclure une négociation
• Jeux de rôle : mener une séance sous tension

 7 – Assurer le suivi de la négociation

• Choisir un mode de communication adapté en direction de la hiérarchie et des salariés
• Réexaminer les stratégies d’acteurs
• Mettre en œuvre les mesures négociées
• Suivre et faire vivre l’accord
• Mettre en place une veille juridique
• Intégrer la négociation avec les partenaires dans la stratégie globale de l’entreprise

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation Mener une négociation collective :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la négociation collective sont les :

• Directeur des Ressources Humaines
• Responsable des Relations Sociales
• Directeur Général
• Directeur de site ou d’établissement
• Juriste en droit social

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.