Formation Métier de contrôleur de gestion dans l’industrie

En suivant la formation Métier de contrôleur de gestion dans l’industrie, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le métier du contrôleur de gestion dans l’industrie.

Objectifs de la formation Métier de contrôleur de gestion dans l’industrie

Les objectifs de la formation Métier de contrôleur de gestion dans l’industrie sont  :

• Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
• Contribuer aux objectifs et aux plans d’actions.
• Enrichir le système de gestion.
• Se faire entendre et respecter par des “super-techniciens”.

Programme de la formation Métier de contrôleur de gestion dans l’industrie:

Le Programme de la formation Métier de contrôleur de gestion dans l’industrie est détaillé ci-dessous :

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting 

 1 – Identifier les activités du contrôle de gestion dans l’industrie

• Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.
• Les trois niveaux en “Entreprise” : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.

 2 – Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote

• Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l’entreprise.
• Donner une image positive de la fonction.

 3 – Évaluer la performance économique

• Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
• Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.
• Mise en situation Cas A : Simulez les paramètres financiers.

 4 – Prendre en compte le système d’objectifs de l’organisation

• Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
• Les plans d’actions associés à l’atteinte de la performance.
• Mise en situation Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.

 5 – Bâtir un système de tableaux de bord

• Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
• Les cinq principes de conception d’un tableau de bord.
• Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
• Mise en situation Cas C : Construisez un tableau de bord industriel.

 6 – Activité à distance

• Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert “Faire parler les chiffres”.
• Mise en application pratique : Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.

 PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité 

1 – Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique

• Définir les axes et centres d’analyse.
• Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.
• Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.
• Mise en situation Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.

2 – Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

• Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.
• Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
• Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l’ABM (Activity Based Management).
• Mise en situation Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits.

 3 – Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique

• La mise en place d’une comptabilité analytique : étapes, architecture.
• La gestion intégrée : GPAO/ERP.

 4 – Mettre sous contrôle les coûts industriels

• Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
• Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d’actions.
• Mise en situation Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.

 5 – Participer à la fiabilité des processus industriels

• Le contrôle interne des processus.
• Le management des risques et la mise en œuvre des actions.

 6 – Le reporting RSE

• Les obligations de performance extra-financières
• Le reporting intégré
• Choisir les indicateurs pertinents

 7 – Activités à distance

• Deux modules e-learning : “Analyser les coûts et les marges d’une entreprise” et “Le diagnostic SWOT”
• Mise en application pratique : Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.

 PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan  budget de l’entreprise 

 1 – Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel

• Les outils d’analyse stratégique.
• Les facteurs clés de succès.
• Mise en situation Cas G : Analyse stratégique d’une société industrielle.

 2 – Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l’organisation

• Formaliser les plans à moyen terme.
• Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
• Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.
• Mise en situation Cas H : Élaborez la carte stratégique.

 3 – Animer le processus budgétaire

• Les principales étapes de la procédure budgétaire.
• Les relations avec le processus de planification.
• Organiser le suivi budgétaire.

4 – Construire les différents budgets de l’entreprise

• Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
• Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
• Les frais de structure : la méthode BBZ.
• Mise en situation Cas I : Élaborez le budget global d’une entreprise industrielle, étape par étape.

 5 – Planifier les investissements industriels

• Les techniques d’analyse de la rentabilité.
• La prise en compte des risques.
• Le contrôle des investissements.
• Mise en situation Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d’un projet d’investissement industriel.

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation Métier de contrôleur de gestion dans l’industrie :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le métier du contrôleur de gestion dans l’industrie sont les :

• Chef comptable, Responsable opérationnel accédant au contrôle de gestion, Contrôleur de gestion nouvellement nommé souhaitant valider ses pratiques, dans une entreprise industrielle, ou dans une association ayant une activité de production.

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