Formation Microsoft Project 2010 - 2013 - Fonctionnalités avancées
- Description
- Curriculum
- Notice
- Examens

En suivant la formation Microsoft Project 2010 – 2013 – Fonctionnalités avancées, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur Microsoft Project 2010 – 2013 – Fonctionnalités avancées.
Objectifs de la formation Microsoft Project 2010 – 2013 – Fonctionnalités avancées :
Les objectifs de la formation sont :
- Avoir une vue d’ensemble des fondamentaux en planification de projets
- Être opérationnel sur les fonctionnalités avancées
- Maîtriser l’utilisation de l’outil Microsoft Project
- Être capable d’effectuer le suivi de projets avancés
Programme de la formation Microsoft Project 2010 – 2013 – Fonctionnalités avancées :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
La gestion de projets : Rappel des principes fondamentaux
- Définir le projet, portefeuille et programme
- Revoir les notions de tâches, ressources et livrables
- Les différents jalons: fin d’étapes
- Les différentes phases du projet
- Rappels sur le réseau PERT (graphe PERT)
- Diagramme GANTT : rappel du mode de fonctionnement
Concevoir son projet avec Microsoft Project
- MS Project : présentation des versions et limites
- MS Project server : enjeux et atouts
- WBS : structurer le projet en lots de travaux
- Effectuer une liste des tâches
- PBS : déterminer les livrables
- OBS : organisation des ressources
- RACI : présentation générale (matrice RAM)
- Adapter son projet à MS Project : bien le structurer
Planifier son projet avec MS Project 2010/2013
- Interface et navigation : rappels généraux
- Savoir établir le calendrier du projet
- Définir une date de début pour son projet
- Décrire une tâche
- Distinction entre planification manuelle et automatique
- Formater le détail d’une tâche
- Durée et travail (charges) : comprendre leurs rôles
- Établir une liste des activités
- Évaluer la durée de chaque tâche
- Comprendre le concept d’antériorité
- Visualiser les divers types de liens existants
- Calcul des marges : libre et totale
- Définir le chemin critique
Planification des ressources dans MSP 2010/2013
- Une ressource : définition de la notion
- La capacité : définition de la notion
- Adéquation charge capacité : comprendre le principe
- Affecter les ressources du projet
- Les concepts de surcapacité, nivellement et lissage
- Établir le budget et allouer les coûts
- Gérer les ressources dans un cadre multi-projets
- Gérer les ressources dans un programme ou portefeuille
Microsoft Project pour le pilotage de projets
- Être capable de figer le planning prévisionnel
- Appréhender les différentes méthodes de suivi
- Évaluer l’avancement d’un projet
- Comprendre le concept de lignes isochrones
- Appréhender les diverses vues de suivi de projet
- Mesurer l’impact d’une nouvelle planification
- Établir des liens entre ses projets
La réalisation de tableaux de bords avec MSP
- Utiliser le diagramme Temps-Temps
- Mesurer l’avancement global de son projet
- Savoir utiliser la courbe en S
- CBTP : établir le budget prévisionnel
- CRTE : mesurer le coût réel du travail
- CBTE : évaluer la valeur acquise
- Établir des rapports formatés
- Établir des rapports personnalisés
Appréhender le multi-projet avec Microsoft Project
- Version professionnelle : atouts et limites
- Version serveur : les prérequis et principes à respecter
- Être capable de gérer les différentes versions
- Savoir gérer les droits : pratiques clés
- Piloter son projet
- Savoir piloter plusieurs projets : multi-projets…
- Les différents états d’avancement du projet
- Utiliser les tableaux de bord
- Conclure sur Microsoft Project 2011 et 2013
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur Microsoft Project 2010 – 2013 – Fonctionnalités avancées sont les :
- Chef de projet
- Maîtrise d’ouvrage
- Maître d’œuvre
- Membre de l’équipe projet
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En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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13MS Project : présentation des versions et limites
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14MS Project : présentation des versions et limites
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15MS Project server : enjeux et atouts
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16OBS : organisation des ressources
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17WBS : structurer le projet en lots de travaux
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18RACI : présentation générale (matrice RAM)
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19Effectuer une liste des tâches
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20Adapter son projet à MS Project : bien le structurer
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21PBS : déterminer les livrables
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22OBS : organisation des ressources
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23RACI : présentation générale (matrice RAM)
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24Adapter son projet à MS Project : bien le structurer
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25Interface et navigation : rappels généraux
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26Définir une date de début pour son projet
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27Savoir établir le calendrier du projet
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28Décrire une tâche
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29Définir une date de début pour son projet
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30Décrire une tâche
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31Distinction entre planification manuelle et automatique
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32Formater le détail d'une tâche
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33Durée et travail (charges) : comprendre leurs rôles
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34Établir une liste des activités
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35Évaluer la durée de chaque tâche
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36Comprendre le concept d'antériorité
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37Visualiser les divers types de liens existants
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38Calcul des marges : libre et totale
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39Définir le chemin critique
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40Une ressource : définition de la notion
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41La capacité : définition de la notion
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42Adéquation charge capacité : comprendre le principe
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43Affecter les ressources du projet
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44Les concepts de surcapacité, nivellement et lissage
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45Établir le budget et allouer les coûts
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46Gérer les ressources dans un cadre multi-projets
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47Gérer les ressources dans un programme ou portefeuille
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48Utiliser le diagramme Temps-Temps
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49Mesurer l'avancement global de son projet
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50Savoir utiliser la courbe en S
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51CBTP : établir le budget prévisionnel
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52CRTE : mesurer le coût réel du travail
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53CBTE : évaluer la valeur acquise
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54Établir des rapports formatés
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55Établir des rapports personnalisés
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56Être capable de figer le planning prévisionnel
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57Comprendre le concept de lignes isochrones
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58Appréhender les différentes méthodes de suivi
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59Appréhender les diverses vues de suivi de projet
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60Évaluer l'avancement d'un projet
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61Mesurer l'impact d'une nouvelle planification
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62Comprendre le concept de lignes isochrones
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63Établir des liens entre ses projets
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64Version professionnelle : atouts et limites
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65Version serveur : les prérequis et principes à respecter
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66Version serveur : les prérequis et principes à respecter
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67Être capable de gérer les différentes versions
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68Être capable de gérer les différentes versions
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69Savoir gérer les droits : pratiques clés
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70Piloter son projet
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71Savoir gérer les droits : pratiques clés
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72Savoir piloter plusieurs projets : multi-projets...
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73Les différents états d'avancement du projet
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74Utiliser les tableaux de bord
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75Conclure sur Microsoft Project 2011 et 2013
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