Formation Mode d'emploi du Lean six sigma
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Mode d’emploi du Lean six sigma dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le Mode d’emploi du Lean six sigma.
Objectifs de la formation Mode d’emploi du Lean six sigma
Les objectifs de la formation sont :
- Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes
- Découvrir les étapes et outils de mise en œuvre dans une entreprise
Programme de la formation Mode d’emploi du Lean six sigma:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Les fondements du Lean six sigma
- Le Lean six sigma : une démarche stratégique managée par l’équipe de direction.
- La création de valeur par l’optimisation des processus.
- La notion statistique du six sigma : dispersion et centrage d’un processus.
- Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management.
2 – Le cycle DMAIC appliqué aux processus
- Repérer les processus clés de l’entreprise. Choisir les projets.
- Définir les besoins et attentes du client du processus.
- Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus.
- Analyser les résultats : repérer les dysfonctionnements, analyser les risques.
- Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma : corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.
- Contrôler l’efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats.
- Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d’expériences.
3 – Place des outils de la qualité dans le Lean six sigma
- L’écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (value stream mapping, analyse de la valeur).
- Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.
- Les outils de résolution de problèmes, l’AMDEC, les indicateurs de performance des processus.
4 – La mise en œuvre du Lean six sigma
- La notion de “champions”, “green belts” et “black belts”…
- Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le Mode d’emploi du Lean six sigma sont les :
- Directeur, responsable Qualité
- Responsable amélioration continue et/ou excellence opérationnelle
- Tout manager désirant comprendre la portée du Lean six sigma
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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5• Repérer les processus clés de l'entreprise. Choisir les projets
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6• Définir les besoins et attentes du client du processus
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7• Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus
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8• Analyser les résultats : repérer les dysfonctionnements, analyser les risques
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9• Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma : corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus.
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10• Contrôler l'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats
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11• Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d'expériences
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12• L'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (value stream mapping, analyse de la valeur).
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13• Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.
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14• Les outils de résolution de problèmes, l'AMDEC, les indicateurs de performance des processus
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