Formation Modélisation des processus et urbanisation
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Modélisation des processus et urbanisation, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Modélisation des processus et urbanisation.
Objectifs de la formation Modélisation des processus et urbanisation :
Les objectifs de la formation sont :
- Apprendre les concepts, les enjeux et le vocabulaire associés à une approche processus et à l’urbanisation des systèmes d’information
- Savoir modéliser des processus
- Connaître les techniques de construction d’une architecture fonctionnelle des systèmes d’information en lien avec les processus métiers
Programme de la formation Modélisation des processus et urbanisation :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
Principes, concepts, démarches et enjeux
- Théorie sur le management par le processus et l’alignement stratégique des systèmes d’information, le BPR, ISO9000, enjeux, conditions de réussite, place des processus dans un projet d’urbanisation des systèmes d’information
- Présentation du cadre méthodologique : Les 7 vues de l’entreprise et leur instanciation dans un damier : stratégie, connaissances, organisation, processus, systèmes d’information systèmes informatiques, infrastructures , définition de chaque vue et des niveaux de profondeur, zones structurelles et zones dynamiques… .
- Liens entre la vue processus et les autres vues, . Notion de référentiel cartographie d’entreprise.
Modélisation des processus
- Présentation des techniques de modélisation des processus en lien avec le cadre méthodologique présenté
- Pourquoi cartographier les processus : objectifs, enjeux, …
- Panorama des différentes méthodes : Merise, Ossad, IDF0, UML, …
- Rappels des concepts : définition du processus, typologie de Porter (pilotage, métier, support), processus de base et variante, processus générique
- Principaux modèles : carte des processus, logigramme, cas d’utilisation, diagramme d’activité
- Principaux objets : évènement, tâche, acteur, conditions de synchronisation, entrées et sorties
- Comment repérer un processus : fiche d’identité
- Structurer les processus du niveau global au niveau mode opératoire
- Liens avec les autres vues : stratégie, organisation, connaissances, systèmes informatiques, infrastructures
- Outils complémentaires : arbre des prestations, matrice clients/prestations, diagramme de classe
- Evaluation et optimisation : temps, coût, conduite du changement, …
Lien avec la démarche d’urbanisation des systèmes d’information
- Les enjeux de l’urbanisation, la sémantique usuelle, les concepts sur lesquels reposent l’urbanisation : approche objet, couplage faible, cohérence forte
- Les concepts : fonction SI, bloc, zone, quartier et îlot, les différents types de zones (échanges opérationnels supports, référentiel, principes de découpage : principe de propriété, d’unicité, d’interchangeabilité, réutilisabilité, …)
- Les architectures applicatives existantes et cibles : leur place dans une démarche d’urbanisation, le lien avec les architectures fonctionnelles
- Les différentes techniques d’urbanisation : composition de la vue fonctionnelle à partir des processus ou à partir de l’existant applicatif et les retours d’expérience
Outils de modélisation
- Panorama des outils de modélisation des processus
- Les corrigés des travaux soumis aux participants seront présentés avec des outils de cartographie (Aris, StartUml , PowerAmc, …)
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Modélisation des processus et urbanisation sont les :
- Toutes personnes impliquées dans les travaux de modélisation des processus et des architectures.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Théorie sur le management par le processus et l’alignement stratégique des systèmes d’information, le BPR, ISO9000, enjeux, conditions de réussite, place des processus dans un projet d’urbanisation des systèmes d’information
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2Présentation du cadre méthodologique : Les 7 vues de l’entreprise et leur instanciation dans un damier : stratégie, connaissances, organisation, processus, systèmes d’information systèmes informatiques, infrastructures , définition de chaque vue et des niveaux de profondeur, zones structurelles et zones dynamiques... .
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3Liens entre la vue processus et les autres vues, . Notion de référentiel cartographie d’entreprise.
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4Présentation des techniques de modélisation des processus en lien avec le cadre méthodologique présenté
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5Pourquoi cartographier les processus : objectifs, enjeux, ...
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6Panorama des différentes méthodes : Merise, Ossad, IDF0, UML, ...
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7Rappels des concepts : définition du processus, typologie de Porter (pilotage, métier, support), processus de base et variante, processus générique
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8Principaux modèles : carte des processus, logigramme, cas d’utilisation, diagramme d’activité
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9Principaux objets : évènement, tâche, acteur, conditions de synchronisation, entrées et sorties
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10Comment repérer un processus : fiche d’identité
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11Comment structurer les processus du niveau global au niveau mode opératoire
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12Liens avec les autres vues : stratégie, organisation, connaissances, systèmes informatiques, infrastructures
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13Outils complémentaires : arbre des prestations, matrice clients/prestations, diagramme de classe
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14Evaluation et optimisation : temps, coût, conduite du changement, ...
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15Les enjeux de l’urbanisation, la sémantique usuelle, les concepts sur lesquels reposent l’urbanisation : approche objet, couplage faible, cohérence forte
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16Les concepts : fonction SI, bloc, zone, quartier et îlot, les différents types de zones (échanges opérationnels supports, référentiel, principes de découpage : principe de propriété, d’unicité, d’interchangeabilité, réutilisabilité, …)
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17Les architectures applicatives existantes et cibles : leur place dans une démarche d’urbanisation, le lien avec les architectures fonctionnelles
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18Les différentes techniques d’urbanisation : composition de la vue fonctionnelle à partir des processus ou à partir de l’existant applicatif et les retours d’expérience
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