Formation Pilotage d’un projet ERP

En suivant la formation Pilotage d’un projet ERP, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le Pilotage d’un projet ERP.

Objectifs de la formation Pilotage d’un projet ERP :

Les objectifs de la formation sont  :

• Visualiser l’ensemble des caractéristiques d’un projet ERP
• Gérer des équipes mixtes et les différents aspects contractuels
• Savoir tenir compte des spécificités et de la complexité d’un projet ERP
• Maîtriser les compétences clés pour gérer l’ensemble des phases d’un projet

Programme de la formation Pilotage d’un projet ERP :

Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :

Introduction globale aux principaux challenges

• La gestion du projet : piloter des équipes mixtes et organiser la DSI
• La gestion de l’éditeur : approche par logiciel et réalisation optimisée
• ERP : rappels de base (transformation vers entreprise numérique et Internet)
• Administrer les contrats : comparer les différents types d’externalisation

Projet ERP : Définitions et enjeux

• Un projet ERP : caractéristiques et impacts sur les différents acteurs
• Les principes de standardisation, harmonisation, convergence et productivité
• BPR et ERP : réflexion sur la réalisation d’un projet commun
• Accompagnement au changement : les 8 principes fondamentaux
• Cycles de vie des divers types de projets (implémenter, déployer, recommander…)
• Appréhender les aspects internationaux (transports, cultures, langues…)
• Grands chantiers d’un projet : piloter la valeur, stratégie, processus…
• Delivery : livrables majeurs, par chantier et pour chaque phase

Piloter un projet ERP : Les fondamentaux

• Processus métier : définition (cartographie, interactions et processus transverses)
• Axes du pilotage : dérives, mesure de l’avancement, et estimation du reste à faire
• Fournir de la visibilité, rassurer et mettre sous contrôle
• Le circuit de décision, escalade et contrôle du périmètre
• Outils du consultant : conduite d’atelier, plans d’actions, RACI…
• Connaître les rôles et responsabilités entre les acteurs

Appréhender les livrables majeurs

• Établir le dossier de conception générale
• Connaître les spécifications fonctionnelles et les techniques détaillées
• Appréhender la stratégie de reprise de données et plans de démarrage
• Configurer : environnement, règles de nommage, versions et transferts
• Comprendre le protocole de réception et revues de projet
• Appréhender le plan qualité du projet : 8 axes clés d’analyse

Vue d’ensemble sur les thèmes récurrents

• Pratiques de base en SAP : jargon, formalisme et offre
• Visualiser les versions majeures par rapport au parc installé
• Consultant : cartographie des profils, méthodes, formations et sites
• Vue d’ensemble des solutions d’accélération

Approche pédagogique :

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le Pilotage d’un projet ERP sont les :

• DSI
• Directeur de projet
• Chef de projet IT
• Utilisateur clé
• Personne désirant gérer les cycles de vie de projets ERP

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

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En présentiel- A distance- En Elearning

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