Formation PMO – réussir le pilotage des projets
En suivant la formation PMO – réussir le pilotage des projets, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur PMO – réussir le pilotage des projets.
Objectifs de la formation PMO – réussir le pilotage des projets :
Les objectifs de la formation sont :
- Mettre en place un PMO (Bureau des projets ou Direction de projets)
- Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l’entreprise et contrôler la réalisation des projets
Programme de la formation PMO – réussir le pilotage des projets :
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
METTRE EN PLACE UN PMO
- Élaborer le CdC (Cahier des charges) du projet de mise en oeuvre du PMO
- Choisir le type de PMO
- Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans
- Définir la composition du PMO : rôles, responsabilités et compétences
- Établir les processus clés du PMO : priorisation des projets ; lancement d’un projet ; allocation de ressources ; validation aux jalons ; sortie du portefeuille des projets
- Créer le tableau de bord du PMO : définir les objectifs de contrôle ; identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ; structurer le tableau de bord
- Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité visibles
METTRE LA RÉALISATION DES PROJETS SOUS CONTRÔLE
- Définir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets
- Collecter et agréger les données d’avancement
- Alimenter les tableaux de bord de synthèse
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION INDUITE PAR LE PMO
- Évaluer l’impact des changements
- Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement
- Cibler sa stratégie d’action avec la matrice attitude/influence
- Utiliser 4 leviers pour lever les résistances
Approche pédagogique :
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation :
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le PMO – réussir le pilotage des projets sont les :
- Directeur de projet
- Responsable PMO (Project Management Office)
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
METTRE EN PLACE UN PMO
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1Élaborer le CdC (Cahier des charges) du projet de mise en oeuvre du PMO
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2Choisir le type de PMO
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3Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans
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4Définir la composition du PMO : rôles, responsabilités et compétences
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5Établir les processus clés du PMO : priorisation des projets ; lancement d'un projet ; allocation de ressources ; validation aux jalons ; sortie du portefeuille des projets
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6Créer le tableau de bord du PMO : définir les objectifs de contrôle ; identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ; structurer le tableau de bord
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7Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité visibles
METTRE LA RÉALISATION DES PROJETS SOUS CONTRÔLE
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