Formation Pratiquer l'entretien de recrutement
- Description
- Curriculum
- Annonce
- Examens
En suivant la formation Pratiquer l’entretien de recrutement, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur la Pratique de l’entretien de recrutement.
Objectifs de la formation Pratiquer l’entretien de recrutement
Les objectifs de la formation sont :
- Décrire le poste et le profil du candidat.
- Acquérir une structure d’entretien.
- Maîtriser les techniques d’écoute active : questionnement et reformulation.
- Mieux se connaître en tant que recruteur.
Programme de la formation Pratiquer l’entretien de recrutement:
Le Programme de la formation est détaillé ci-dessous :
1 – Situer les enjeux et les étapes du recrutement
- Identifier les enjeux et les conditions de réussite.
- Connaître la législation en matière de recrutement et de non-discrimination.
- Connaître les étapes d’un recrutement.
- Mise en situation: Quiz juridique sur le recrutement.
2 – Préparer et structurer ses entretiens
- Définir le poste et établir le profil du candidat recherché.
- Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.
- Se doter d’une structure type d’entretien.
- Mise en situation: Définir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.
3 – Maîtriser les techniques de questionnement
- Poser les bonnes questions et varier ses attitudes d’écoute :
- identifier les différents types de questions et leur pertinence ;
- savoir creuser la motivation et expliciter les implicites ;
- s’entraîner à la reformulation.
- Mise en situation: S’entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.
4 – Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter
- Identifier les phénomènes qui troublent notre jugement.
- Mise en situation: Réaliser son autodiagnostic d’écoute et identifier ses points de progrès.
5 – S’entraîner activement à l’entretien de recrutement
- Adapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.
- Mise en situation: Pratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l’entretien de recrutement.
6 – Vérifier les compétences clés en entretien
- Utiliser les techniques de questionnement.
- Bâtir des mises en situation.
- Observer le candidat.
- Mise en situation: Appliquer le modèle de questionnement STAR.
7 – Décider et choisir
- Prendre des notes.
- Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.
- Rédiger un compte-rendu objectif.
- Faire un retour constructif au candidat.
- Mise en situation: S’entraîner à la prise de notes à partir d’une vidéo de recrutement.
Approche pédagogique
Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Participants de la Formation Pratiquer l’entretien de recrutement:
Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur la Pratique de l’entretien de recrutement sont les :
- Chargé(e) du recrutement.
- Responsable du recrutement.
- RRH, Responsable du développement RH.
- Manager et toute personne amené(e) à recruter.
N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management
pour lui confier votre
ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :
En présentiel- A distance- En Elearning
Merci.
New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.
Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.
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1Identifier les enjeux et les conditions de réussite.
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2Connaître la législation en matière de recrutement et de non-discrimination.
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3Connaître la législation en matière de recrutement et de non-discrimination.
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4Quiz juridique sur le recrutement.
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5Connaître les étapes d'un recrutement.
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6Quiz juridique sur le recrutement.
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11Définir le poste et établir le profil du candidat recherché.
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12Définir le poste et établir le profil du candidat recherché.
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13Définir le poste et établir le profil du candidat recherché.
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14Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.
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15Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.
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16Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.
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17Se doter d'une structure type d'entretien.
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18Se doter d'une structure type d'entretien.
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19Se doter d'une structure type d'entretien.
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20Mise en situation: Définir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.
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21Mise en situation: Définir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.
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22Mise en situation: Définir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.
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27Adapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.
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28Adapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.
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29Adapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.
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30Mise en situation: Pratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l'entretien de recrutement.
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31Mise en situation: Pratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l'entretien de recrutement.
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32Identifier les phénomènes qui troublent notre jugement.
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33Identifier les phénomènes qui troublent notre jugement.
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34Mise en situation: Réaliser son autodiagnostic d'écoute et identifier ses points de progrès.
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35Mise en situation: Réaliser son autodiagnostic d'écoute et identifier ses points de progrès.
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36Utiliser les techniques de questionnement.
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37Utiliser les techniques de questionnement.
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38Bâtir des mises en situation.
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39Bâtir des mises en situation.
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40Observer le candidat.
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41Observer le candidat.
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42Mise en situation: Appliquer le modèle de questionnement STAR.
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43Mise en situation: Appliquer le modèle de questionnement STAR.
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48Prendre des notes.
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49Rédiger un compte-rendu objectif.
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50Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.
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51Mise en situation: S'entraîner à la prise de notes à partir d'une vidéo de recrutement.
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52Rédiger un compte-rendu objectif.
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53Faire un retour constructif au candidat.
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54Mise en situation: S'entraîner à la prise de notes à partir d'une vidéo de recrutement.
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