Formation Processus Lean six sigma Green Belt

formation Processus Lean six sigma Green Belt

En suivant la formation Processus Lean six sigma Green Belt , dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le Processus Lean six sigma Green Belt .

Objectifs de la formation Processus Lean six sigma Green Belt

Formation VMware vSphere 6.5 - Optimisation et fonctionnalités avancées

Les objectifs de la formation Processus Lean six sigma Green Belt sont  :

  • Découvrir la démarche DMAIC, propre au Lean Six Sigma
  • Disposer des connaissances requises pour exercer la fonction ” Green Belt ” dans l’entreprise
  • Comprendre comment appliquer les concepts sur des projets réels
  • Savoir conduire et mener à bien un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel
  • Connaître les différents outils Lean Six Sigma et savoir les utiliser de manière judicieuse et appropriée

Programme de la formation Processus Lean six sigma Green Belt:

Le Programme de la formation Processus Lean six sigma Green Belt  est détaillé ci-dessous :

 1 ère PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA DÉMARCHE 6 SIGMA, DU LEAN ET DE LEUR INTÉGRATION

 1 – PRÉSENTATION DE LEAN SIX SIGMA
  • Qu’est ce que le Six Sigma et le Lean ?
  • Complémentarité des 2 approches
  • Lean Six Sigma et DMAIC
  • Algorithme des projets DMAIC : Projets Lean / Six Sigma
 2 – PRÉSENTATION DE LA PHASE DEFINE (DÉFINIR)
  • Sélection des projets DMAIC
  • Rôles et responsabilités : GB, sponsor, champion, MBB
  • Constitution de l’équipe projet
  • Analyse des partenaires
  • Approche classique ou Kaîzen
  • Exemples de projets
  • Macro-cartographie du processus (SIPOC)
  • Voix des clients (VOC) et CTQ
  • Voix du business (VOB)
  • Objectifs SMART
  • Indicateurs CTQ’s (Qualité, Cout, Délai)
  • Calcul des gains (ROI, Payback)
  • Synthèse et revue de jalon
 3 – PRÉSENTATION DE LA PHASE MEASURE (MESURER)
  • Sélection des variables
  • Cartographie détaillée du processus actuel : Logigramme (Process Map), Value Stram Mapping (VSM), Valeur ajoutée (VA) / Valeur non ajoutés (NVA), observation active, diagramme spaghetti
  • Jeu de rôle et simulation sur cas pratique : Réalisation d’un VSM Actuelle (Processus production et administratif) par les participants
  • Plan de collecte des données : Statistiques de base
  • Définition opérationnelle de la mesure
  • Stratégies d’échantillonnage
  • Type de données
  • Représentation graphique : Pareto, graphique chronologique (saisonnalité)…
  • Performance du processus avec les métriques du Lean Six Sigma : DPU, DPMO, FTY, RTY, LEad Time et Cycle Time
  • Synthèse et revue de jalon

2-ème PARTIE : LES PHASES ANALYSE, IMPROVE ET CONTROL

 1 – PRÉSENTATION DE LA PHASE ANALYSE (ANALYSER)
  • Identification et analyse des pertes LEAN : Ratio VA/NVA et analyse capacitaire
  • Analyse des données : diagramme chronologique, boite à moustaches, diagramme de corrélation
  • Recherche et hiérarchisation des causes : Ishikawa, 5 Pourquoi et EDCA
  • Synthèse et revue de jalon
 2 – PRÉSENTATION DE LA PHASE IMPROVE (AMÉLIORER, INNOVER)
  • Présentation des outils Lean d’optimisation des processus : Fluc continu, équilibrage et variabilité, SMED et réduction des tailles de lots, Takt-Time et définition des opérations, Processus régulateur (Pacemaker), Flux tiré, ConWIP, Kanban, FIFO, Poka-Yoke, Jidoka et 5’s
  • Définir la vision future
  • Value Stream Mapping (VSM) Futurs
  • Jeu de rôle : Analyse des causes, réalisation de la VSM Future et mise en oeuvre des améliorations, analyse des résultats et capitalisation des bonnes pratiques
  • Synthèse et revue de jalon
 3 – PRÉSENTATION DE LA PHASE CONTROL (MAÎTRISER)
  • Suivi du planning de mise en oeuvre
  • Accompagnement au changement
  • Standardisation et formation : management visuel et réunions d’équipes
  • Mise sous contrôle et suivi du processus
  • Évaluation des résultats, clôture et transfert du projet
  • Actions de reconnaissance
  • Synthèse et revue de jalon

Approche pédagogique

cabinet de formation au Maroc

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences

Participants de la Formation Processus Lean six sigma Green Belt :

cabinet de formation au Maroc

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le Processus Lean six sigma Green Belt sont les :

  • Chefs de projets
  • Responsables opérationnels

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New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

Présent sur le marché depuis 2011, notre équipe dynamique ne cesse de développer ses Process afin de répondre aux besoins évolutifs de sa clientèle en matière de formation Professionnelle.

1ère PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA DÉMARCHE 6 SIGMA

DU LEAN ET DE LEUR INTÉGRATION

1
PRÉSENTATION DE LEAN SIX SIGMA
2
PRÉSENTATION DE LA PHASE DEFINE (DÉFINIR)
3
PRÉSENTATION DE LA PHASE MEASURE (MESURER)

2-ème PARTIE : LES PHASES ANALYSE

IMPROVE ET CONTROL

1
PRÉSENTATION DE LA PHASE ANALYSE (ANALYSER)
2
PRÉSENTATION DE LA PHASE IMPROVE (AMÉLIORER, INNOVER)
3
PRÉSENTATION DE LA PHASE CONTROL (MAÎTRISER)

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Durée: 6 jours
Conférences: 6
Niveau: Avancé

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