Formation Responsable Innovation

En suivant la formation Responsable Innovation, dispensée par notre cabinet de formation, vous découvrirez tous les détails qui vous seront utiles pour améliorer vos compétences sur le métier du Responsable Innovation.

Objectifs de la formation Responsable Innovation

Les objectifs de la formation Responsable Innovation sont  :

• Mettre en place et manager la démarche d’innovation.
• Définir la stratégie d’innovation et les nouveaux marchés.
• Jouer un rôle actif dans les activités de veille et de prospective.
• Faire émerger la créativité des équipes.
• Transformer les idées en applications concrètes.
• Accompagner les changements.

Programme de la formation Responsable Innovation:

Le Programme de la formation Responsable Innovation est détaillé ci-dessous :

PARTIE 1 : Mettre en place la démarche d’innovation 

1 – Partager les repères fondamentaux de l’innovation

• Affûter sa vision :
  • différencier créativité, invention, innovation ;
  • identifier les différentes natures et les typologies d’innovation : de l’incrémental à la rupture ;
  • comprendre les écosystèmes qui favorisent l’innovation.
• Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.
• Autodiagnostiquer les capacités d’innovation de votre entreprise.

2 – La démarche d’innovation et ses outils

• Vivre la démarche d’innovation dans son intégralité en “accéléré” avec le jeu de simulation I-Quest.
• Comprendre les principes clés des démarches d’innovation (pipeline de l’innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).
• Expérimenter les méthodes et outils dans chaque phase de la démarche :
  • réaliser de l’empathie client;
  • poser un défi créatif ;
  • émettre des idées originales ;
  • définir des concepts innovants ;
  • maquetter des concepts innovants ;
  • Faire valider les concepts par les clients.

Mise en situation: Simulation pour s’immerger dans la démarche d’innovation. Mise en application pratique : Un programme de renforcement sur 4 semaines pour expérimenter une démarche créative.

PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l’innovation 

1 – La veille au service de l’innovation

• Construire et activer son plan de veille multicanaux.
• Utiliser les leviers de l’innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.

2 – La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiques

• Panorama des ruptures induites par le digital :
  • technologies, usages et modèles d’affaires.
• Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.

3 – Générer les champs stratégiques d’innovation

• Remettre en question ses représentations.
• Repérer les discontinuités de l’environnement.
• S’inspirer des insights consommateurs ou clients.
• Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
• Évaluer les compétences clés de l’entreprise.
• Identifier les nouvelles aires de business.
• Construire la “roadmap” et le business model de l’innovation.
• Études de cas : Stratégies d’innovation.

4 – Activité à distance

• Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert “L’innovation frugale”.

PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme “booster” de l’innovation 

1 – Acquérir les concepts clés de la créativité

• La “marée DC”.
• Le “bouton OFF”.
• Les 4 phases du processus créatif.
• Initier efficacement le travail créatif.

2 – Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées

• 4 techniques pour s’échauffer avant le travail créatif.
• 4 techniques pour poser le problème à traiter.
• 4 techniques pour produire des idées.
• 4 techniques pour trier les idées.

3 – Animer une réunion de créativité

• Réussir la préparation d’une réunion de créativité.
• Constituer un groupe de créativité.
• Partager les règles et les attitudes stimulantes.
• Faire émerger des idées originales par le groupe.
• Transformer les idées en concepts.
• Jeux de rôles : animer une séance de créativité.
• Mise en application pratique : Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.

PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante

1 – Mettre en place l’organisation adaptée aux projets d’innovation

• Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, Innovation participative).
• Développer une culture d’innovation dans l’organisation :
  • Communiquer auprès des équipes,
  • Faire participer les équipes à l’innovation lors d’événements dédiés (Hackatons, bootcamps,…),
  • Former les équipes.

2 – Accompagner le changement induit par l’innovation

• Accompagner la transformation de l’entreprise innovante :
  • évaluer l’impact des changements ;
  • comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l’innovation ;
  • cibler sa stratégie d’action avec la matrice attitude/influence ;
  • utiliser 4 leviers pour lever les résistances.
• Comprendre et accélérer la courbe d’adoption des innovations par les clients.

3 – Manager l’incertitude

• Comprendre les comportements des individus face à l’incertitude.
• Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
• Créer la confiance malgré l’incertitude.
• Mise en situation: Etudes de cas d’entreprises innovantes.

Approche pédagogique

Notre approche pédagogique pour cette Formation consiste en :

• Cas pratiques

• Remise d’outils

• Echanges d’expériences

Participants de la Formation Responsable Innovation :

Les personnes qui peuvent participer à cette formation sur le métier du Responsable Innovation sont les :

• Collaborateur et manager se voyant confier des missions relatives à la mise en place de l’innovation.
• Futur responsable innovation.
• Chef de projet innovation.

N’hésitez pas à contacter le cabinet New Performance Management

pour lui confier votre

ingénierie de formation ou pour vos besoins en formation :

En présentiel- A distance- En Elearning

Merci.

New Performance Management est un cabinet de formation au Maroc avec un ADN Africain à travers plusieurs partenariats stratégiques avec d’Autres Cabinets de Formation en Afrique.

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