Formation Lean management au Maroc

Ci-dessous les Programmes relatifs à la Formation Lean management au Maroc dispensés par notre cabinet de formation Professionnelle.

01- Formation Lean management au Maroc : Mettre en place le Lean Six Sigma au sein de l’entreprise

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Mettre en place le Lean Six Sigma au sein de l’entreprise sont  :

  • Conduire un projet d’amélioration en toute autonomie au sein de l’entreprise avec des résultats visibles en termes économiques, de qualité et de satisfaction clients
     
Formation Mettre en place le Lean Six Sigma au sein de l’entreprise
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02- Formation Lean management au Maroc :Mode d’emploi du Lean six sigma

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Mode d’emploi du Lean six sigma sont  :

  • Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes
  • Découvrir les étapes et outils de mise en œuvre dans une entreprise
 
Formation Mode d’emploi du Lean six sigma
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03-Formation Lean management au Maroc :Processus Lean six sigma White Belt

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Processus Lean six sigma White Belt sont  :

  • Comprendre l’utilité du Lean Six Sigma et son domaine d’application
  • Savoir comment déployer un programme Lean Six Sigma
  • Connaitre les rôles et responsabilités des acteurs d’un programme Lean Six Sigma
  • Savoir distinguer les différents types de projets de résolution de problèmes
  • Acquérir une compréhension générale de la méthode DMAIC et expérimenter les outils de base du Lean Six Sigma
  • Apprendre à bien poser un problème d’entreprise
  • Apprendre à structurer la résolution des problèmes selon la méthode DMAIC
  • Apprendre à résoudre des problèmes problèmes statistiques simples
 
Formation Processus Lean six sigma White Belt
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04- Formation Lean management au Maroc : Lean Management appliqué aux services – les principes clés

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Lean Management appliqué aux services – les principes clés sont  :

  • Initier la démarche de Lean appliquée aux services
  • Choisir les projets Lean à déployer
  • Réussir l’implication des collaborateurs
 
Formation Lean Management appliqué aux services – les principes clés
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05-Formation Lean management au Maroc :Lean dans les services et six sigma : les clés de la performance

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Lean dans les services et six sigma : les clés de la performance sont :

 
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06- Formation Lean management au Maroc : Manager un projet Lean

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Manager un projet Lean sont  :

  • Maîtriser les outils du Lean pour être la référence et le facilitateur du Lean dans son contexte
  • Comprendre la transformation Lean pour pouvoir en planifier les étapes
  • Dynamiser le changement, travailler sur les résistances en canalisant les énergies
 
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07- Formation Lean management au Maroc : Lean Manufacturing

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Lean Manufacturing sont  :

  • Simplifier pour satisfaire la demande client
  • Réduire les délais et augmenter la capacité.
  • Diminuer le besoin en fonds de roulement
  • Impliquer chacun dans la démarche
 
Formation Lean Manufacturing
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08-Formation Lean management au Maroc :Lean Six Sigma® Green Belt – Préparation à la certification

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Lean Six Sigma® Green Belt – Préparation à la certification sont  :

  • Analyser les données, extraire les variables et manipuler les tests d’hypothèse
  • Concevoir les plans d’expériences simples permettant de collecter les données
  • Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables
  • Passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt
Formation Lean Six Sigma® Green Belt – Préparation à la certification
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09- Formation Lean management au Maroc: Lean Maintenance

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Lean Maintenance sont  :

  • Identifier les exigences du Lean
  • Améliorer la performance du processus maintenance
Formation Lean Maintenance
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10- Formation Lean management au Maroc : Lean management dans un environnement GMP

Les objectifs de la Formation Lean management au Maroc intitulée Lean management dans un environnement GMP sont  :

  • Comprendre les principes et les points clés de la démarche du Lean management et son utilité pour l’optimisation de vos activités,
  • Savoir comment aborder son déploiement dans un environnement pharmaceutique très réglementé
  • Acquérir la méthodologie pour reconfigurer vos processus et les rendre plus efficaces
Formation Lean management dans un environnement GMP
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Amélioration du processus de fabrication

Les principes Lean sont conçus pour guider et soutenir chaque décision, actions dans le processus de fabrication. Les cinq principes ou piliers de gestion maigre sont: individuel, équipe, but, apprentissage et déchets. Ces piliers se concentrent sur les éléments qui entraînent la création d’une valeur pour l’organisation, telles que le capital humain, les compétences, les ressources et les capacités. Lorsque ces éléments sont en équilibre et dans le bon ordre, ils peuvent être utilisés pour résoudre les problèmes et les opportunités de la manière la plus efficace possible.

Les principes maigres aident à identifier le lieu d’amélioration, où des étapes correctives peuvent être prises et quand cesser de les faire. Ils se concentrent également sur la nécessité de faire des améliorations de processus en permanence afin que les améliorations puissent ajouter de la valeur en permanence. Enfin, la direction Lean met l’accent sur l’importance des débits de données et d’informations et de la manière dont elle peut affecter la qualité, la sécurité et l’efficacité opérationnelle d’un processus spécifique.

Les principes Lean gagnent une popularité croissante dans différentes industries pour de nombreuses raisons. Premièrement, ils sont hautement durables, ce qui devient de plus en plus important dans un environnement où il y a moins de stabilité et le rythme de changement augmente. Deuxièmement, ils sont faciles à mettre en œuvre, ce qui leur constitue un excellent choix pour la plupart des entreprises. En outre, en abordant des domaines clés du processus de production, tels que les déchets, les dangers et la mauvaise gestion des stocks, ils sont en mesure de réduire considérablement les coûts. Cela ajoute aux avantages apportés par une amélioration continue.

Bien que les principes maigres puissent être mis en œuvre à n’importe quel niveau d’organisation, ils sont tous les plus précieux lorsqu’ils sont introduits tôt dans le processus, tandis que l’entreprise est toujours en croissance et que les flux de trésorerie augmentent. Les principes Lean guident l’organisation dans son ensemble, en aidant toutes les unités ministérielles à travailler ensemble et à identifier et à éliminer les problèmes au fur et à mesure de leur apparition. Plus la valeur des flux de valeur qu’une entreprise peut supprimer de son processus, plus l’efficacité opérationnelle sera élevée. Par exemple, si toutes les pièces de produits sont éliminées, il n’y aura plus besoin de réservoirs de stockage. Le volume global des revenus et des stocks augmentera comme un résultat direct.

À ce jour, il existe très peu de documentation ou de formation sur la gamme complète de stratégies utilisées pour améliorer une approche de gestion de la Société. Toutefois, avec l’intérêt croissant pour l’amélioration continue et la nécessité de rester compétitifs sur le marché actuel, les stratégies et les tactiques utilisées par les sociétés du monde entier convergent afin de renforcer des niveaux de réussite encore plus importants. Les entreprises qui souhaitent tirer parti de ces améliorations de processus devraient examiner les principes de fabrication maigre afin d’obtenir une plus grande efficacité organisationnelle. Ces améliorations les aideront non seulement à faire une meilleure utilisation de leurs ressources, mais elles leur permettront de fournir un niveau de satisfaction de la clientèle plus élevé.

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