Formation Construire un projet informatique au Maroc
Ci-dessous les Programmes relatifs à la formation Construire un projet informatique au Maroc dispensés par notre cabinet de formation Professionnelle.
01- Formation Construire un projet informatique au Maroc : Construire un avant-projet Système d’Information
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Construire un avant-projet Système d’Information sont :
- Comprendre le contexte dans lequel s’inscrit l’avant-projet SI : schéma directeur, gestion de portefeuille de projets
- Maitriser le phasage de l’avant-projet et son contenu
- Identifier les composantes d’une étude SI : étude des processus, analyse fonctionnelle, dimensionnement de la solution
- Connaitre les éléments essentiels de valorisation économique d’un projet
- Savoir organiser l’avant-projet : rôles, comités et livrables
- Bien utiliser les livrables de l’avant-projet : Business Case, analyse SWOT, plans-type
02- Formation Construire un projet informatique au Maroc : Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Cahier des Charges Informatique : Expressions des Besoins et Exigences Fonctionnelles sont :
- Donner aux maîtres d’ouvrage et à leurs délégués (AMOA) la maîtrise de leur projet (gestion des appels d’offres, relations avec la maîtrise d’œuvre) et de leurs cahiers des charges.
03-Formation Construire un projet informatique au Maroc : Estimer les charges et le budget d’un projet
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Estimer les charges et le budget d’un projet sont :
- Approfondir ses connaissances pratiques et théoriques en maintenance industrielle
- Disposer et savoir utiliser les moyens et outils adaptés aux situations rencontrées
04- Formation Construire un projet informatique au Maroc : Les clés de la réussite d’un projet informatique
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Les clés de la réussite d’un projet informatique sont :
- Comprendre l’importance de la phase d’avant-projet
- Identifier les phases incontournables d’un avant-projet
- Être en mesure de réaliser les choix techniques et organisationnels adaptés à son projet
- Savoir estimer la charge, les coûts et les délais en fonction de la nature et des objectifs de son projet
- Comprendre l’importance du facteur humain dans la réussite d’un projet
05-Formation Construire un projet informatique au Maroc : conduire un projet informatique
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée conduire un projet informatique sont :
- Identifier les caractéristiques du projet
- Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
- Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client (classique, agilité, …)
- Décomposer le projet en livrables et tâches
- Planifier un projet
- Réaliser le lancement du projet
- Analyser les risques liés à la réalisation du projet
- Faire le bilan du projet
06- Formation Construire un projet informatique au Maroc : Planification et suivi de projets informatiques
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Planification et suivi de projets informatiques sont :
- Représenter les liens de dépendance entre les tâches pour définir le réseau PERT
- Réaliser l’association des ressources aux tâches et optimiser leur répartition dans le diagramme de Gantt
- Traduire le planning projet en coût
- Calculer des indicateurs d’avancement projet et en faire l’analyse
- Utiliser MS-Project pour saisir et suivre les données du projet
07- Formation Instrumentation Industrielle au Maroc : Gérer un projet informatique
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Gérer un projet informatique sont :
Apprendre:
- Les clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que Maitrise d’Œuvre
- Des méthodes pour découper le projet en tâches élémentaires et en estimer la charge
- Les bonnes pratiques pour planifier et suivre un projet
- Une démarche pour anticiper et piloter l’évolution d’un projet
08- Formation Construire un projet informatique au Maroc : Gérer des projets informatiques complexes
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Gérer des projets informatiques complexes sont :
- Comprendre les caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques
- Acquérir des techniques et outils de gestion multi-projets
- Appréhender les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d’ouvrage et direction de projet
- Comprendre comment optimiser les investissements et le ROI et maîtriser les aspects qualité tout au long du projet
- Maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs
09- Formation Construire un projet informatique au Maroc : Conduire une réunion de projet
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Conduire une réunion de projet sont :
- Préparer et organiser les réunions de projet.
- Utiliser les techniques d’animation adaptées aux différents types de réunions de projet.
- Animer avec efficacité les réunions de projet.
10- Formation Construire un projet informatique au Maroc : Maîtriser les règles de la communication en mode projet
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Maîtriser les règles de la communication en mode projet sont :
- Maîtriser les règles de la communication en mode projet
- Revoir les fondamentaux de la communication de projet
- Établir le plan de communication d’un projet
- Conduire des réunions de projet
- Assurer son Reporting en tant que chef de projet
- Exposer les données du projet avec l’outil MS Project
11- Formation Construire un projet informatique au Maroc : Mener un audit de projet informatique
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée Mener un audit de projet informatique sont :
- Appréhender les principes fondamentaux de l’audit de projets informatiques
- Avoir une bonne connaissance des projets informatiques, des technologies IT et des processus de conduite de projets
- Comprendre le cadre des référentiels CMMI et COBIT
- Connaître les règles et les méthodes d’un audit
12- Formation Construire un projet informatique au Maroc : CRM – Réussir un projet
Les objectifs de la Formation Construire un projet informatique au Maroc intitulée CRM – Réussir un projet sont :
- Mesurer les atouts et enjeux du déploiement d’un CRM
- Intégrer l’organisation et les équipes en amont d’un projet
- Connaître les facteurs clés du succès pour un projet CRM
- Identifier les pièges à contourner dans la mise en place du projet
- Avoir une méthodologie spécifique à la conduite d’un projet CRM
LES CLÉS D’UN PROJET INFORMATIQUE RÉUSSI
Conduire un projet informatique d’entreprise n’est pas un partie de campagne. Loin s’en faut. Il s’agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre en œuvre des technologiques jeunes et donc délicates, au service de parties prenantes qui ne sont pas toujours d’accord sur les enjeux de projet .
La conduite de projet, aussi appelée gestion de projet ou management de projet, est une démarche, qui a pour but de structurer et assurer le bon déroulement d’un projet.
Conduire un projet, c’est prendre toutes les mesures nécessaires pour faire en sorte que le projet atteigne ses objectifs, notamment sur quatre axes principaux :
- le respect des objectifs de qualité des livrables ;
- le respect des délais ;
- le respect des coûts ;
- la satisfaction du client
Pour optimiser ces quatre axes, la personne en charge d’orchestrer le projet, le chef de projet, met notamment en œuvre différents savoirs, habiletés, outils et techniques.
Pour bien gérer le projet informatique, on commence par oublier les démarches classiques…
Un projet informatique, qu’il s’agisse du développement d’un nouveau logiciel ou de l’installation d’une solution système d’information, tel un progiciel intégré de type ERP ou une gestion de la relation client de type CRM, sera complexe par définition.
Les multiples parties prenantes défendent des intérêts qui ne sont pas nécessairement congruents, l’équipe de développement nouvellement constituée n’a pas l’habitude de travailler en synergie et les technologies utilisées sont nécessairement encore un peu vertes, technologie informatique oblige. Bref, ce n’est pas simple.
Ensuite, on oublie la hiérarchie des cellules de pilotage…
Le déroulement classique d’un projet d’envergure s’appuie sur un pilotage bicéphale, MOA-MOE, hérité de l’univers de la construction et des travaux publics. La MOE, Maîtrise d’Œuvre, est chargée de la réalisation proprement dite et la MOA, Maîtrise d’Ouvrage, est orientée sur les aspects fonctionnels, la formalisation du besoin et le suivi au cours du déroulement de l’adéquation en le réalisé et le désiré
Un projet, des communications :
Un projet informatique concerne plusieurs acteurs : développeurs, chefs de projets, décideurs, etc. Chacun de ces acteurs tient un langage spécifique et il est impératif d’adapter sa communication en fonction de ses interlocuteurs. En effet, transmettre des informations via une seule communication revient à perdre l’attention des collaborateurs. Par exemple, les décideurs n’ont pas besoin d’informations détaillées et les développeurs ne recherchent pas de données au niveau macro. En utilisant une seule communication et donc en fournissant toutes ces différentes données en une seule fois, personne ne se sentira concerné et les informations importantes ne parviendront pas (ou mal) à leurs destinataires initiaux.
Partager les décisions :
Le projet informatique se forme grâce aux décisions prises par les décideurs. Ces décisions engagent ensuite des choix fonctionnels, techniques et organisationnels. C’est pour cela qu’elles doivent être tracées puis partagées avec tous les décideurs et les acteurs du projet.
Cette démarche permet de responsabiliser tous les membres du projet. Ce processus de partage et d’affichage doit également s’appliquer aux mises à jour majeurs du projet afin de valider les nouvelles orientations prises et informer sur les nouveaux éléments à intégrer dans la conception et la réalisation du projet.
Maintenir la cohésion du projet :
Pour optimiser le développement et la planification, le chef de projet doit gérer l’animation de son projet. Il s’assure ainsi que tous les acteurs soient motivés et en phase avec leur propre domaine d’activité. L’animation du projet permet notamment de faire ce qui est nécessaire pour avoir et maintenir de bonnes interactions et de l’estime entre les membres du projet.
Quels sont les pièges à éviter ?
Pour mener à bien un projet informatique, certains points sont à éviter :
- Absence de communication (par manque de temps ou d’aptitude) : provoque une désorganisation des acteurs du projet et génère des conflits et un rejet des responsabilités en cas de problème faisant suite à une mauvaise décision.
- Une seule communication pour tous les acteurs du projet.
- Se contenter seulement de l’e-mail pour communiquer ou partager (dans l’idéal, l’utilisation d’un RSE est conseillée).
La bonne gestion d’un projet informatique permet d’éviter les conflits entre les membres du projet, de garder mobilisés et motivés les acteurs du projet ou encore de limiter les surcoûts de développement.
Action concrètes de la conduite de projet :
Conduire un projet efficacement, c’est :
- structurer et planifier ;
- piloter le projet ;
- manager l’équipe projet ;
En résumé, conduire un projet, c’est prévoir, animer et contrôler.
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